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;而且全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行水平一直走在行業(yè)前列。
疫情當(dāng)前，兩手抓、兩手硬，長(zhǎng)三角是率先在全國(guó)推行分區(qū)分級(jí)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的地區(qū)；“針腳”密、“陣腳
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消費(fèi)者投訴以及零售客戶安撫工作；機(jī)關(guān)行政部門積極籌措防疫物資，對(duì)核心客戶、困難客戶點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)放，多渠道發(fā)聲傳播正能量；長(zhǎng)株潭煙草物流園全面推行“無
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局（公司）以保障零售客戶和配送人員健康為前提，積極推行“無接觸”卷煙配送模式。
路不通，這給卷煙配送帶來很大阻礙。
宿州市局（公司
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擔(dān)當(dāng)?shù)挠⑿郾旧ａ槍?duì)生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)的工作性質(zhì)，車間領(lǐng)導(dǎo)因地制宜、因時(shí)制宜，充分發(fā)揮多年來推行“一人多技、一崗多能”的優(yōu)勢(shì)，將維修人員、現(xiàn)場(chǎng)管理員及時(shí)補(bǔ)充到生產(chǎn)操
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;The Cartoon Network）等平臺(tái)上投放廣告，這些平臺(tái)的主要受眾是未成年消費(fèi)者。
日煙國(guó)際直面外部環(huán)境挑戰(zhàn)。稅收增加和為籌備2020年奧運(yùn)會(huì)而推行的限制性法令
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;鋼城營(yíng)銷部客戶部主任開展公開競(jìng)選，他高票當(dāng)選。
從QC“門外漢”到“行家里手”
2009年，馬鞍山市局（公司）推行QC小組活動(dòng)
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;進(jìn)一步提升黨支部書記、黨務(wù)干部的黨性修養(yǎng)和履職能力。推行結(jié)對(duì)共建，解決參差不齊問題。建立省局（公司）機(jī)關(guān)黨支部與縣級(jí)局（分公司）黨支部
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，將黨建工作具體到工作日，推行黨建工作清單臺(tái)賬管理。
分級(jí)點(diǎn)黨員發(fā)揮了良好的示范引領(lǐng)作用，公司上下凝心聚力抓黨建抓收購(gòu)的氛圍愈來愈濃?！敖饓吸h小組現(xiàn)有黨員4名
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2000套，制作煙蚜繭蜂繁蜂小棚100個(gè)。
“我們實(shí)行‘煙葉+多元產(chǎn)業(yè)’有機(jī)種植技術(shù)，引導(dǎo)農(nóng)民推行綠色防控農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，配合政府解決撫仙湖流域面源
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”工作規(guī)范》，面向全市系統(tǒng)宣貫推行。孟樓市場(chǎng)部正是“三抓六建”標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落地的優(yōu)秀代表。
“沒有工作的高標(biāo)準(zhǔn)就沒有工作的高質(zhì)量。”湖北省局（公司）綜合
