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；二是進一步規(guī)范現(xiàn)場管理。在車間日常管理工作中，將6S現(xiàn)場管理延伸到每個工作環(huán)節(jié)的方方面面，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境；三是穩(wěn)步推進設備精益管理
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，取得“商”的放大效應。進一步強化質(zhì)量效益意識，把精益管理落實到位，不斷降低兩項費用，提高成本費用利潤率、國有資產(chǎn)保值增值率，千方百計擴大
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需求為導向，以標準化管理為引領(lǐng)，以全面推進精益管理為契機，銳意進取、開拓創(chuàng)新，進一步夯實企業(yè)基礎管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務水平
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，激發(fā)財審人員動力和活力。會議明確，下階段財務審計和資產(chǎn)管理工作重在“三要”，即要推進精益管理，堅持目標導向，提高預算精準度；要
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，聽市、縣兩級公司及基層站點工作匯報后，鄧云龍對陸良煙葉生產(chǎn)多年來取得成績和當前工作推進情況給予了充分的肯定，就嚴控規(guī)模、合同管理、煙葉生產(chǎn)扶持補貼、精益生產(chǎn)、職業(yè)
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全面推進紅河煙葉精益生產(chǎn)管理奠定了基礎。
各種煙縣（市）分公司生產(chǎn)室主任和煙站站長、副站長及全州30個煙農(nóng)專業(yè)合作社理事長等130余人參加了會議。
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;積極推進各項工作落實。財務審計人員要牢固樹立創(chuàng)新驅(qū)動意識，不斷融入精益管理新觀念，積極探索戰(zhàn)略分析新領(lǐng)域，全面建設“三算合一”新系統(tǒng)，努力實現(xiàn)
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項目預算審計，項目運行成本明顯下降；狠抓管理審計，精益管理效果明顯；狠抓隊伍建設，履職能力明顯提高。陳暉強調(diào)，2015年是
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中，將6S現(xiàn)場管理延伸到每個工作環(huán)節(jié)及場所角落，創(chuàng)造良好的煙葉收儲及分選環(huán)境。
三是圍繞精益管理完善工藝流程。根據(jù)加工客戶的需求及生產(chǎn)實際情況，對于臨滄市
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，州局（公司）主要負責人指出，一是要以精益煙葉生產(chǎn)理念為指引，不斷夯實煙站管理基礎，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，
