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，還應(yīng)論證適用法律的理由，在一定意義上講，這是理由部分的核心，因為它是作出行政裁決的根本依據(jù)。無論是說理的角度、說理的內(nèi)容、說理的結(jié)論，
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想問題”，“從客觀的角度思考問題”。在接受上級部門或領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)時，要善于思考“為什么會這樣下任務(wù)，怎樣去完成這樣的任務(wù)”，而不是一味的去追究
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煙斗：百思買敗于蘇寧，貝塔斯曼敗于當(dāng)當(dāng)，谷歌敗于百度，eBay敗于淘寶，其實都從不同角度告訴外資競爭對手，它們之所以
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仙狼這一高端產(chǎn)品站在新的角度來詮釋七匹狼高端新內(nèi)涵，以及用一種無論是外在還是內(nèi)在的改變來顛覆七匹狼的傳統(tǒng)形象，這可以說是七匹狼品牌在發(fā)展新高端上的一種全新策略，
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非常大的經(jīng)營壓力，有些企業(yè)熬不過，只有關(guān)門歇業(yè)了?！? 站在企業(yè)的角度，通脹期，上下游平衡被打破—原先各方成本保持不變的情況下，整個
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，不同角度的數(shù)據(jù)同時說明了卷煙商品的良好市場前景。其一，在消費(fèi)者數(shù)量趨于穩(wěn)定的情況下，消費(fèi)觀念日漸理智有助于行業(yè)結(jié)構(gòu)提高目標(biāo)的實現(xiàn)；其二
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加壓，主動工作；從“人”的因素來看，要把提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力落到實處；從執(zhí)行角度看，要去虛務(wù)實，力求使每一項工作都
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，從這一
角度看，又可視作全球日化格局的維持?！?/div>
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;往往被曲解為低價的代名詞。從這個角度上來說，本文對魯產(chǎn)煙跨越“中國制造式”課題的分析，其意義將不單只是對煙草品牌的“說三道四”，更是希望能引起其他產(chǎn)業(yè)同仁
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》，從供應(yīng)鏈角度提出了構(gòu)建卷煙物流網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域物流管理的理念。針對煙草行業(yè)物流現(xiàn)狀，結(jié)合自身具體情況，南昌煙草配送中心從信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用創(chuàng)新、精細(xì)化管理模式與流程
