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的百花齊放，“AIO”的品牌架構(gòu)在短期內(nèi)很難做出重大調(diào)整。這就從根本上決定了品牌的轉(zhuǎn)型升級、價(jià)值重塑必須另開新路，推行副品牌策略成為最合理也是最可行的選擇，在政策
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好，錢也賺了不少，這都是她的功勞啊?！本頍熈闶蹜籼婆d春感激地說到。
她所在的小組是全縣卷煙價(jià)格統(tǒng)一最快的小組，自律小組推行三個月以來，卷煙零售毛利率
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績效考核、年度黨員先鋒指數(shù)考評、評先評優(yōu)等掛鉤，促使黨員爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)，激發(fā)基層黨建新活力。
“自從推行黨員‘12分制’管理辦法以來，我每月
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;分公司）發(fā)起設(shè)立的黨員服務(wù)崗的牌子。
牌子上清晰地標(biāo)明了零售客戶黨員、鎮(zhèn)寧縣局（分公司）黨員、貴州江西黨員和銀行黨員的身份信息。
“這是我們推行工商零
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，就會給我們開采烤通知單，非常高科技?！毖厣芥?zhèn)古山村煙農(nóng)何治國說。
近年來，邵武市局（分公司）積極推行“上六片”一次性成熟采收
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互助小組一開始推行肯定有很多零售戶不能理解，思想上跟不上，考慮到零售戶人員面廣，人員素質(zhì)參差不齊，煙草商業(yè)企業(yè)有責(zé)任也有義務(wù)去做好零售戶
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經(jīng)營渠道，因地制宜、分類規(guī)劃推行“烤煙+茬口作物”的生產(chǎn)復(fù)種模式，充分利用行業(yè)投入的設(shè)施設(shè)備，引導(dǎo)合作社、煙農(nóng)開展多元化經(jīng)營，切實(shí)為煙農(nóng)
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全員的重視和參與程度。
推行一年來，“一體化”綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系不僅在企業(yè)的基礎(chǔ)管理效率和風(fēng)險(xiǎn)防控方面取得顯著成效，在提升員工綜合素質(zhì)與工作能力方面，也起到
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、深使用，明制度、重流程、細(xì)評估’。每兩年對學(xué)院聘任的內(nèi)訓(xùn)師逐級動態(tài)聘任，優(yōu)勝劣汰，結(jié)合企業(yè)正在推行的薪酬體系改革和積分制管理，設(shè)置教育培訓(xùn)專項(xiàng)
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）推行明碼實(shí)價(jià)，增強(qiáng)品牌盈利能力
制作圖文并茂的宣傳材料，通過線上線下宣傳的方式，提高客戶明碼實(shí)價(jià)意識。線上通過微信公眾帳號、朋友圈進(jìn)行宣傳引導(dǎo)
