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指標(biāo)排位,切實降本增效,二是要按照省局(公司)精益物流的總體目標(biāo)“5精”、“6零”和“一費七率”為關(guān)鍵指標(biāo),對可控費用深入分析
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、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò),做到安全同步、項目帶動,實現(xiàn)信息化建設(shè)的簡單化、流程化、行為化和習(xí)慣化,與全區(qū)煙草行業(yè)發(fā)展深度融合。
二是安全管理,精
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東莞煙草建立了一套“管用、好用、實用”的管理體系,將“星級管理”作為目標(biāo)管控的重要手段,創(chuàng)新性地使用了“四維分析”、“雙軸分解”、“三級管控”等措施,把精益
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管理方式”為重點,努力提高內(nèi)部精益管理水平,緊緊圍繞營銷“十大”關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面構(gòu)建工商零快速、有效、科學(xué)響應(yīng)市場的營銷新機制。
高體仁強調(diào),開展
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種植NC系列和K系列品種。通過打造生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)原料基地,推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、配套設(shè)施與GAP建設(shè),實施清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn),全力提升煙葉質(zhì)量、突出煙葉特色
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風(fēng)險防控基礎(chǔ),進(jìn)一步明確責(zé)任,同時進(jìn)一步增強各項工作的精益管理水平。
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要有高水平。要通過標(biāo)準(zhǔn)化、精益化生產(chǎn),促使煙葉生產(chǎn)高水平。同時要進(jìn)一步落實“十個一”,將服務(wù)逐步煙葉生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),全面推動服務(wù)高水平。四是要在工作中多
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煙草在線畢節(jié)消息 為打造精益煙葉生產(chǎn)技術(shù)平臺,體現(xiàn)生產(chǎn)種植應(yīng)用技術(shù)源于實踐,充分掌握煙農(nóng)2014年烤煙生產(chǎn)種植及收入情況,了解煙農(nóng)在大災(zāi)之年的思想狀況
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質(zhì)量管理工具,對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵質(zhì)量特性和核心流程分析,提高卷煙制造過程能力水平,助力精益質(zhì)量管理工作。建立西格瑪水平測評體系,采用每月通報測評結(jié)果
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。在工作上,講求一下精益,會讓你不斷進(jìn)步。而如果對這也將就,對那也將就,稀里糊涂地生活、工作,一生都不會保值增值,永遠(yuǎn)