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專項工作方案，確保12項精益管理工作項項有人管。
（二）構(gòu)建“全域牽引”績效管理體系，確保精益管理落地。
1.考核層級全方位。構(gòu)建
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;當?shù)匾粋€村子1000畝煙葉田，有約500戶人家種植，大約每戶人家2畝地，按每戶平均3人計算，人均不到1畝地，相當分散?？梢钥紤]進行
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店的信心。如今再沒有人賠錢賣煙了，盈利水平開始提升。只要堅持“稍緊平衡的供貨政策”長期不變，卷煙市場價格就會得到很好的維護。我們就有信心把煙酒店開得更好，讓
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;經(jīng)典100）”，有固定的消費群體。3月份新上市的“泰山（琥珀）”，包裝新穎，價位適中，受年輕人的喜歡
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;落實到崗到人。對重大涉煙案件在新聞媒體上曝光，有效震懾涉煙非法犯罪分子。
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煙田0.25萬畝；同時解決0.2萬人和0.15萬頭大牲畜飲水水源問題。目前，全縣已復(fù)函的1個項目（洲湖鎮(zhèn)神口水庫），開工建設(shè)1個
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地進行糾正幫扶，而嚴重忽視了與片區(qū)消費者等其他人的交流。有時候在卷煙零售戶店中遇到不少買煙的消費者，我沒有主動地打過招呼。即使遇到一些熱心零售戶向消費者介紹“這是縣煙草公司
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制度生發(fā)驅(qū)動力
主要以人的思想和行為為調(diào)整對象的黨建工作，能量化考核嗎？湖北中煙給出的答案是肯定的。
他們首先構(gòu)建了以“兩個清單”“五級五責”為貫穿
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執(zhí)法，要讓當事人看到專賣執(zhí)法的公平、公正性。唯有如此，違規(guī)戶才能心服口服，積極配合執(zhí)法，自覺接受教育，自愿繳納罰款
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產(chǎn)卷煙品牌作為共同目標、共同責任、共同利益的共識沒有改變……
遠飛者當換其新羽，善筑者先清其舊基。在對自身實力和外部環(huán)境全面審視后，云南中煙人思想的“總閥門”開始打開
