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;治病救人需要對癥下藥，我們的專賣執(zhí)法檢查活動也非常注重執(zhí)法檢查工作開展的針對性。只有在合適的時間、合適的地點、找對合適的人、做出合適的判斷，我們的專賣執(zhí)法檢查活動才能卓有成效
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，培養(yǎng)員工的責(zé)任感
由于QC小組是由從事各種勞動的職工所組成的，人和人的思維是有所不同的這就決定了QC小組課題的多樣性，涉及多個方面內(nèi)容：有設(shè)計問題
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葉（萬柿如意）”整個包裝設(shè)計充滿鄉(xiāng)土文化氣息，傳遞一種豐收的喜悅和甜蜜，幸福笑容綻放在每一個人的臉上，讓人們對美好生活充滿憧憬。不論是產(chǎn)品
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浙江樂清市二輕工業(yè)總公司來說，從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌到市場經(jīng)濟體制也已有數(shù)十年之久。這樣一個“吃財政飯”的單位，員工竟然常年堂而皇之脫崗，實在讓人莫名驚詫。
老
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的70%的圖片。試試展示1萬條廣告口號，每條五秒鐘，人們在五天之后還能記住多少？
是什么讓某些概念可以存在于人的記憶中長達幾年，甚至幾十年
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理念，將創(chuàng)一流工作作為長期而細致的系統(tǒng)工程，不斷完善管理制度、創(chuàng)新管理方法，力求把爭創(chuàng)一流企業(yè)的工作做實、做新、做強。
管理的根在于人。在爭創(chuàng)一流的管理企業(yè)
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？他立即趕往景區(qū)找到那位客戶，憑著平時的知識積累，耐心為客戶解釋，不厭其煩地進行解答，最終獲得客戶理解。有人問他：“又不
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。
2、堅持激勵與懲處相結(jié)合，以激勵為主的原則。
3、堅持以制度為依據(jù)，并不斷修改完善的原則。
4、堅持一級考核一級、事事有人管、個個有責(zé)任的原則。
四、以
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和復(fù)烤廠的職責(zé)權(quán)限。
通過管理資源的有效整合，對煙葉資源和所屬企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷進行優(yōu)化配置，較好地發(fā)揮了兩廠的特點和長處，提高了資源利用效率
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。要求預(yù)檢員必須認真負責(zé)，認真指導(dǎo)煙農(nóng)扎把，嚴格執(zhí)行預(yù)檢工作流程，不得出現(xiàn)水潮、霉變等煙葉……。煙葉收購點細化助收人員職責(zé)，責(zé)任到人，
