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數(shù)次危化品泄漏事故演練和隱患排查。但遺憾的是，悲劇還是發(fā)生了。這也是筆者在今早看到爆炸消息后的第一反應(yīng)：安全是一刻都不能放松的事情，適用各個(gè)行業(yè)。
其實(shí)
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的一部分，由于事情較多，縣級(jí)局往往都是采取隨機(jī)線(xiàn)路、隨機(jī)人員、月底考核的方式，局限在于：隨機(jī)、定時(shí)二個(gè)方面。存在考核方式單一、考核時(shí)間固定的弊端
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精益管理做到極致，把小事情做好了，釘是釘鉚是鉚，一門(mén)心思提升管理水平。日本企業(yè)員工大多終生服務(wù)不跳槽，經(jīng)常主動(dòng)加班稱(chēng)為自愿選擇。中國(guó)煙草走出去
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承接具體業(yè)務(wù)的工作人員為“首辦”責(zé)任人。無(wú)論是否屬于本崗位范圍的事情，“首問(wèn)首辦”責(zé)任人都不得以任何借口推諉、拒絕、搪塞辦事客戶(hù)或拖延辦理時(shí)間，對(duì)來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)人員提出的有關(guān)事項(xiàng)
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;會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境和美好山水做到“忘情”，同時(shí)，總要選擇一些能讓這種寄情足夠“放大”的事情。一位經(jīng)常人在旅途的行者說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，“一件精美的旅游商品能激發(fā)旅游者
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，商機(jī)就來(lái)了。買(mǎi)水的，買(mǎi)煙的，買(mǎi)零食的……老板笑了，這樣的小點(diǎn)子小舉措還真的有效果！事情不大，自?shī)首詷?lè)，
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，結(jié)果發(fā)生了不該發(fā)生的事情，遭受了不該遭受的損失。時(shí)下，受高溫天氣影響，個(gè)別店主心急坐不住，要么躺在老板椅上丟盹納悶，
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，營(yíng)造“第一次就把事情做對(duì)”的質(zhì)量文化氛圍。加強(qiáng)工藝技術(shù)研究和攻關(guān)，解決包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)得分低、產(chǎn)品批次間差異、機(jī)臺(tái)間差異等關(guān)鍵問(wèn)題，針對(duì)性地改進(jìn)、提升，
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;公共場(chǎng)合就更加困難了，出差旅行，如果沒(méi)有隨身攜帶保濕盒，分分鐘讓你變成“大干皮”；要是有緊急的
事情，最好也別抽了，因?yàn)?/div>
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，要想與顧客保持長(zhǎng)久的和諧關(guān)系，并不是一朝一夕的事情，而是需要我們從平時(shí)的一點(diǎn)一滴做起，做到持之以恒。我們的心里要時(shí)刻想著顧客，顧客自然會(huì)
