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不斷增多，卷煙零售終端建設(shè)不僅是行業(yè)內(nèi)各企業(yè)主體競爭的手段，而且承載著與工商企業(yè)協(xié)同一體跟其他行業(yè)競爭的使命，卷煙零售終端建設(shè)的行業(yè)化策略需更加清晰
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，共享技術(shù)、共享市場、共享利益。落實“六個力量”，落實好中央賦予國企“走出去”發(fā)展的新使命，主動服務(wù)和融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，準確把握政策方向
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品牌歷史傳承的光榮使命，又擔(dān)負著云南中煙亟待補強高價煙市場的迫切期待。
1922年，致力于工業(yè)救國的愛國人士庾恩錫創(chuàng)辦了云南首家機制卷煙廠——亞細亞煙草公司，
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實干，真正把成績做出來，實現(xiàn)“兩個超萬億”的政治使命和擔(dān)當(dāng)，為煙商的存在和合理有序運行提供真實的動力、真實的養(yǎng)分、真實的畫面，以此，
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復(fù)雜的形勢任務(wù)，作為行業(yè)發(fā)展的基石，卷煙工廠在行業(yè)的改革發(fā)展中肩負卷煙產(chǎn)品制造現(xiàn)代化、促進在線技術(shù)創(chuàng)新等方面的使命，是名副其實的質(zhì)量、成本、效率和安全控制中心
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煙葉工作負責(zé)人責(zé)任人職責(zé)。深化“責(zé)任、使命、擔(dān)當(dāng)”，帶好隊伍，身先士卒，提高工作執(zhí)行力，把煙葉質(zhì)量管理工作做細、做實、做好。明確每一崗位的職能
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有緊迫感和危機感，有責(zé)任感和使命感。客戶經(jīng)理要充分意識到卷煙營銷的緊迫性，才能集中精力，克難攻堅，主動而為，才有成效。
思考二
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一體化建設(shè)的深入推進和煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢的復(fù)雜變化，煙草專賣管理工作也面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新變化，國家局明確要求各級專賣部要增強憂患意識、創(chuàng)新意識、使命
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？從廣義上指的是所發(fā)誓效忠的對象。在部隊作為軍人忠誠于國家，時刻牢記鞏固國防，服從命令，抵抗侵略，保衛(wèi)祖國每一寸土地完整的神圣使命
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;肩負國產(chǎn)雪茄破題使命，于2007年全新組建，發(fā)展成為一座占地450畝，年生產(chǎn)雪茄能力達50億支以上的亞洲最大雪茄生產(chǎn)基地。旗下?lián)碛小伴L城”、“獅牌”、“工字
