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“3變2”，以品牌為核心，涵涉體制、市場、原料、技術(shù)、管理等多方面的改革，最終構(gòu)建起云南卷煙工業(yè)“一公司兩集團”的全新治理模式。
這對于促進以知名品牌為主
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價值觀融入“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理、客戶服務(wù)之中，努力維護國家和消費者的根本利益。
做到“三個始終”，是落實靠誰發(fā)展的問題。從原料生產(chǎn)再到銷售，煙農(nóng)、零售戶
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“茅臺”酒所用原料——高梁實行輪作，使得煙葉本身具有獨特的本香；獨特的微生態(tài)環(huán)境，煙葉原料在“茅臺”酒窖中窖藏調(diào)制，使得煙葉本身的品質(zhì)更加醇和
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推進與創(chuàng)優(yōu)活動結(jié)合起來，以“二三五”為思想統(tǒng)領(lǐng)，從班子建設(shè)、文化建設(shè)、投資管理、專賣管理、經(jīng)濟運行、財務(wù)管理、原料保障、卷煙營銷等方面推進畢節(jié)市局（公司
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，進入儲葉柜——在這里，將享受到紅塔特有的尊貴待遇——“批內(nèi)分模塊加工工藝”，這是紅塔在國內(nèi)首創(chuàng)的制絲加工工藝。它根據(jù)同一批煙葉原料中理化特性的不同，把
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;是“貴煙”驚蟄而起的五年。這一時期，貴州中煙建立了香型特色豐富的原料基地、科研裝備一流的研發(fā)隊伍、工藝管控上水平的全新生產(chǎn)線、作風(fēng)扎實服務(wù)優(yōu)良的營銷團隊；這一
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原料制作的煙斗也是目前世界上最為流行的煙斗品種。石楠(Briar)，多生長于地中海沿岸的山坡及巖壁上，生長極其緩慢。制作煙斗所采用的不是它的樹干，而是深入地表
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，以保護生態(tài)環(huán)境為要求，以實現(xiàn)有效供給、滿足需求、穩(wěn)定煙農(nóng)收入為目標(biāo)，全面優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，有效提升供給水平，增強優(yōu)質(zhì)原料保障能力。在煙葉
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的指導(dǎo)下，不適用煙葉處理工作完成的又好又快，得到兄弟單位的肯定與縣公司領(lǐng)導(dǎo)的夸獎。
緊跟時代脈搏 真心澆灌事業(yè)
隨著煙草行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，“保障原料上水
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”、“461”品牌培育計劃，以及基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)任務(wù)。無疑，基地單元煙葉訂單農(nóng)業(yè)為“532””461”的順利發(fā)展提供了最有利的原料支撐，也在一定程度上提升
