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;確保質(zhì)量管理體系在運行中起到實效，在實效中進一步增效。
一是和制度梳理相結(jié)合。在開展質(zhì)量管理體系建設(shè)過程中，緊密結(jié)合正在深入開展的制度論證活動，通過質(zhì)量管理
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為地方經(jīng)濟發(fā)展做好服務(wù)。針對當(dāng)前農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，烤煙生產(chǎn)面臨的勞動力成本上升，糧煙、煙菜爭地等突出矛盾，分公司要求全體干部員工積極思考如何進一步減工增效
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”。
一是思想認識落實到位：現(xiàn)場會以后，各煙葉工作站點在認真宣傳國家煙葉生產(chǎn)方針政策的基礎(chǔ)上，牢固樹立“向田管要質(zhì)量、向田管保產(chǎn)量、向田管增效益”的思想
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群防群治工作；五是要在提質(zhì)增效上做文章，確保今年烤煙生產(chǎn)各階段性工作按質(zhì)按量完成。
目前煙葉站片區(qū)技術(shù)員深入煙農(nóng)，到田間地塊，指導(dǎo)煙農(nóng)
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烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社這個平臺，管理好煙田基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，為煙農(nóng)搭建專業(yè)的服務(wù)平臺，實現(xiàn)讓煙農(nóng)“減工、降本、增效”的目標；不斷提升對零售戶的服務(wù)質(zhì)量
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;公司）“212”目標計劃和市局（公司）卷煙營銷“26316”目標計劃，以“打基礎(chǔ)、提結(jié)構(gòu)、增效益”為工作主線，以“打造服務(wù)品牌
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作、卷煙市場監(jiān)管工作、經(jīng)營管理決策風(fēng)險評估、物流運行降本增效、信息安全高效集成、綜合管理標準化建設(shè)六個創(chuàng)新平臺，抓住創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強重點攻關(guān)，讓創(chuàng)新更加
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、增效益”的工作目標，穩(wěn)步推進以面積規(guī)劃落實、壯苗培育、大田規(guī)范移栽等為重點的基礎(chǔ)工作。烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社充分發(fā)揮了在組織生產(chǎn)、落實任務(wù)、技術(shù)服務(wù)、措施落實等方面的積極作用，
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管理、烘烤培訓(xùn)等各項技術(shù)的指導(dǎo)，全程指導(dǎo)烤煙生產(chǎn)，確?？萍即胧┞涞綄嵦?#xff0c;達到烤煙提質(zhì)增效的目的；掛鉤幫扶單位要服務(wù)到位，想群眾之所想
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，抓好移栽、病蟲害防治等工作；廣大煙農(nóng)克服困難，按照科技種植標準進行移栽，不斷提高科技種植水平，為烤煙提質(zhì)增效打下堅實基礎(chǔ)
