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，收集多方意見建議，摸排智能設備運行狀況，評估設備利舊可行性。調(diào)研團隊結(jié)合不同單位園區(qū)環(huán)境與業(yè)務特點，針對性制定解決方案，整合創(chuàng)新
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;緊緊圍繞品牌創(chuàng)新發(fā)展，形成了頗具特色的“1+5+1”協(xié)同創(chuàng)新體系。該體系以技術(shù)中心為核心，充分整合儲存養(yǎng)護、煙草薄片、濾棒技術(shù)、包裝設計、香精香料5個領域
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針對性培訓。培訓內(nèi)容涵蓋了行業(yè)政策解讀、經(jīng)營技巧分享、庫存管理優(yōu)化等多個方面。在培訓方式上，西湖煙草分公司積極整合線上、線下資源。每月定期開展的線上直播培訓，充分發(fā)揮了線上
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，他們整合現(xiàn)有物流作業(yè)系統(tǒng)數(shù)字孿生體系，積極借智引力，搭建設備全生命周期管理系統(tǒng)平臺，通過3D模擬化、圖形化、圖表化、數(shù)字化以及指標化
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。案例3：金絲利·家的社區(qū)生態(tài)構(gòu)建南京金絲利·家社區(qū)店通過"15分鐘生活圈"服務，整合家政、維修、代收代繳等30余項社區(qū)服務。其開發(fā)的"鄰里幫"
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，積極實踐，立足鄉(xiāng)村實際，緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進村民就業(yè)，加強基礎設施建設，推動資源整合發(fā)展，為美麗鄉(xiāng)村建設
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動態(tài)數(shù)據(jù)維護等?。?強化數(shù)據(jù)驅(qū)動?是大數(shù)據(jù)精準營銷的基礎。在卷煙營銷中，需要樹立數(shù)據(jù)思維，將數(shù)據(jù)分析貫穿于營銷決策的全過程。通過整合銷售、用戶、市場等多源數(shù)據(jù)，
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？進入新千年，品牌整合、規(guī)模做大引領并貫穿于卷煙品牌發(fā)展。在強有力的政策牽引下，中式卷煙品牌完成了從多到少、從小到大的蛻變。從2002年提出「大市場、大企業(yè)、大
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優(yōu)勢更好結(jié)合起來?！耙劳行腔鹬悄荏w平臺，我創(chuàng)建了‘杭小廉’智能問答系統(tǒng)，通過制度整合與智能化政策解讀，可以提供更便捷、精準、智能的紀檢監(jiān)察咨詢服務。”日前
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，持續(xù)提升監(jiān)管效能。在深化建設現(xiàn)代化市場監(jiān)管體系的過程中，深圳市局強化數(shù)據(jù)治理，搭建智慧專賣監(jiān)管數(shù)據(jù)中臺，整合電子煙交易管理、12313煙草市場
