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服務(wù)，嚴(yán)肅收購紀(jì)律、規(guī)范收購流程，煙葉收購工作平穩(wěn)有序展開。
一是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行掛聯(lián)煙葉站制度，加強對收購工作的組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，
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煙草在線甸陽消息 云南甸陽專賣監(jiān)督管理所將開展黨的群眾路線教育實踐活動與推進煙草專賣管理“七彩”服務(wù)緊密結(jié)合起來，用真心、真情詮釋煙草專賣服務(wù)情懷。
一是公開辦證流程
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年”活動實施方案，以思想教育為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為根本、改革創(chuàng)新為動力，通過“四結(jié)合”使全系統(tǒng)員工作風(fēng)進一步改進、服務(wù)進一步提升、效率進一步提高、能力進一步增強、流程進一步規(guī)范
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始終以良好的精神面貌和工作作風(fēng)面對煙農(nóng)、服務(wù)煙農(nóng)。
三是著力一個“細”字。進一步細化、完善煙葉收購工作制度，規(guī)范收購流程，規(guī)范收購行為，規(guī)范收購管理
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、效率高、對被監(jiān)管機構(gòu)干擾程度小的優(yōu)勢，更加合理地配置監(jiān)管資源，降低監(jiān)管成本。解決內(nèi)管人員應(yīng)“干什么、怎么干、應(yīng)干得怎么樣”的問題。
二是優(yōu)化工作流程。按照非現(xiàn)場監(jiān)管模式
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;二是提速招標(biāo)工作。做好采購辦與審計部的銜接，加快招標(biāo)資料形成的質(zhì)量和進度，加強招標(biāo)流程的監(jiān)管，認(rèn)真規(guī)范合同洽談；三是優(yōu)化資源調(diào)節(jié)；
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“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)，取得了明顯成效。
一是突出“三抓”，推進標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。積極開展現(xiàn)場管理課題研究、實施以送定訪、彈性送貨、QC課題攻關(guān)，
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，要嚴(yán)格規(guī)范專業(yè)化分級散葉收購流程，嚴(yán)禁在區(qū)域內(nèi)誘購套購煙葉、嚴(yán)禁親朋好友倒買倒賣煙葉、嚴(yán)禁克扣煙農(nóng)大秤、嚴(yán)禁壓級收購抬級上調(diào)、嚴(yán)禁職工參與土地流轉(zhuǎn)種植的煙葉以次充好，
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量化、任務(wù)明晰、流程清晰、措施具體、責(zé)任到人。
三是處理準(zhǔn)備到位。不適用上部鮮煙葉處理的配套措施、人員、處理點、處理器械等準(zhǔn)備充分，處理池清理到位。
四是田間清除到位。當(dāng)田間上部
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煙草在線畢節(jié)消息 自開倉收購煙葉以來，貴州省七星關(guān)區(qū)楊長煙葉站注重專分散收標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，同時在散葉收購工作中強化實現(xiàn)煙農(nóng)應(yīng)得利益。目前，煙葉站收購
