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“四個(gè)到位”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)肅紀(jì)律，精心組織、細(xì)化措施，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，煙葉收購(gòu)切實(shí)做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)；快收、快調(diào)、快烤
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;改進(jìn)服務(wù)細(xì)節(jié)。
以實(shí)施6S管理和ISO9000質(zhì)量管理體系貫標(biāo)狠抓科學(xué)管理，實(shí)施“工廠化”管理，以科室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)區(qū)為重點(diǎn)，以示范班組、標(biāo)桿崗位為帶動(dòng)
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管理工作。2011年，羅平分公司緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、卷煙上水平的主要任務(wù)，攻堅(jiān)克難，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)。全年工作中，煙葉生產(chǎn)亮點(diǎn)突出，成績(jī)喜人
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煙草在線義馬消息 今年以來(lái)，河南義馬市局以把好“預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理”三個(gè)關(guān)口，狠抓財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提升。
一是把好
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重點(diǎn)，完善措施，以“五個(gè)注重、五個(gè)提高”狠抓年度工作任務(wù)的全面落實(shí)。
一是更加注重“142”體系運(yùn)用，提高體系建設(shè)水平。要全面提高綜合管理水平、提升企業(yè)
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煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式；正確認(rèn)識(shí)差距，明確發(fā)展目標(biāo)；正確履行職責(zé)，狠抓工作落實(shí)等三個(gè)方面，作了重要講話。市公司副經(jīng)理張拯研主持會(huì)議
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，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
一是落實(shí)重大事項(xiàng)集體研究制度。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，先后建立完善
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水平。針對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中容易失控漏管的地方，在修訂制度的基礎(chǔ)上，新出臺(tái)16項(xiàng)管理辦法，并狠抓執(zhí)行審核、考核機(jī)制的落實(shí)，每年開展兩次“拉網(wǎng)式
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功夫，做好服務(wù)文章。三是狠抓網(wǎng)上訂貨和電子結(jié)算，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上水平，做好網(wǎng)建文章。四是以績(jī)效指標(biāo)、基礎(chǔ)工作和中心工作為基礎(chǔ)，實(shí)行全員績(jī)效考核，
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推進(jìn)品牌原料保障上水平。采取強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí)，切實(shí)提高師宗煙葉品質(zhì)；創(chuàng)新發(fā)展、突出實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)煙葉基地建設(shè)；品牌導(dǎo)向、協(xié)同發(fā)展，
