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;“以人為本，平安發(fā)展”集中體現(xiàn)了平煙人的安全價值觀，以明確的安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)為主要內(nèi)容，建立安全文化長效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和員工和諧
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、中層干部、班組長、各部門兼職6S管理員及部分擋車工共計210人。培訓(xùn)課上，中國設(shè)備管理協(xié)會管理委員會委員、江西省設(shè)備管理協(xié)會秘書長盧華石老師以《管理的關(guān)鍵是落地》為題，為全體
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、切實的開展專賣內(nèi)部監(jiān)管工作：
一、對專賣管理工作進(jìn)行自我監(jiān)管
1、日常對零售戶的檢查、執(zhí)法過程要嚴(yán)格遵守行政執(zhí)法程序。檢查、執(zhí)法時一定要兩人以上執(zhí)法，一定要先出
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位置，從人的頭頂至胸部，建議放置重點培育品牌，每個品牌放四至六條，采用方陣式陳列，最好把卷煙外包裝顏色不同的品牌陳列在一起，色彩
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;專賣監(jiān)督管理科、市場檢查隊、市場監(jiān)管員三級負(fù)責(zé)，層層分解，責(zé)任到人。三是按照誠信等級推進(jìn)“責(zé)任制”。根據(jù)守法戶、輕微違法戶、嚴(yán)重違法戶的分類將零售戶評定為A、B、C三個等級
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店堂環(huán)境通過以上各個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和完善，對于卷煙消費環(huán)境的營造上有著相當(dāng)重要的作用，給消費者入店購買卷煙帶來了強(qiáng)烈的視覺效果。一是視覺強(qiáng)化。據(jù)統(tǒng)計，人所
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，玉煙累計捐款共154978元，凝聚著玉煙人真切情誼的愛心捐款將送到災(zāi)區(qū)，修筑水窖，為災(zāi)區(qū)人民匯聚生命的清泉。
玉溪卷煙廠自2010年開展抗旱
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;我想這也是實至名歸。而在我們眼中，師傅工作兢兢業(yè)業(yè)，二十七年如一日。有句話說得好，做好一件事并不難，難的是一輩子。我想師傅就是這樣的人
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這樣，才能使得農(nóng)村卷煙品牌培育科學(xué)規(guī)范開展。
對策一：做掌握品牌現(xiàn)狀的“有心”人，確定農(nóng)村卷煙零售市場品牌情況。
俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆
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，注重發(fā)揮文化對作風(fēng)的導(dǎo)向、熏陶、促進(jìn)和固化的基礎(chǔ)性作用。企業(yè)倡導(dǎo)的“貴和 持新 激情 超越”文化理念，是企業(yè)五十多年來經(jīng)營管理理念的高度概括，是企業(yè)三代人
