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上,記者輸入“電子煙”進(jìn)行查詢,發(fā)現(xiàn)相關(guān)品牌超過(guò)100個(gè),價(jià)格則從一支十余元到一套上萬(wàn)元不等,而銷量第一的產(chǎn)品月成交記錄達(dá)到1.5萬(wàn)件。
??? 電子煙能否
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;關(guān)正東,見到小關(guān),第一印象是憨厚,做生意卻有一套,他家代理的是五糧醇,利用品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合搞促銷,既推銷了白酒
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,煙葉品質(zhì)2013年度評(píng)析名列全省第一。
二、存在的主要問(wèn)題
(一)當(dāng)前,國(guó)家開始實(shí)施煙草農(nóng)業(yè)種植面積和收購(gòu)數(shù)量的雙重控制,在新
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,加大工作力度,按照屬地管理原則,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長(zhǎng)(街道辦主任)作為維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序工作的第一責(zé)任人
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效果。
三是檢查考核力度在加大。針對(duì)前期因空氣濕度過(guò)大,烤煙第一、二房煙水分超標(biāo)現(xiàn)象,縣煙草公司、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦、煙草站加強(qiáng)了煙葉巡查,開展地毯式檢查
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品味到這包煙的醇香。? “云煙(印象煙莊)”系列給人的第一印象就是“超值”,包裝設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大方,設(shè)計(jì)精致優(yōu)雅,打開一包,
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;地理位置比較穩(wěn)定,消費(fèi)者基本上是熟悉人,老顧客。有時(shí)候小區(qū)開超市的不止一家兩家,競(jìng)爭(zhēng)力特強(qiáng)。針對(duì)這一情況,商品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度最為重要。如果“質(zhì)量第一
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品種中;五要加強(qiáng)管理,均衡收購(gòu)。要科學(xué)安排收購(gòu)進(jìn)度,嚴(yán)格落實(shí)等級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制,明確站長(zhǎng)為等級(jí)質(zhì)量第一責(zé)任人,分管副站長(zhǎng)和點(diǎn)長(zhǎng)為直接
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,不得不承認(rèn)人家確實(shí)是職場(chǎng)上的楷模,是很值得我們學(xué)習(xí)的。其實(shí)這位“職場(chǎng)達(dá)人”的快樂(lè)工作之道并不復(fù)雜,主要有以下三點(diǎn):
第一、學(xué)會(huì)換位思考。其實(shí)家家都有本
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的發(fā)展?jié)摿?、有好的發(fā)展目標(biāo),這樣,卷煙品牌培育上水平才能變成現(xiàn)實(shí)。
第一、確保煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“穩(wěn)產(chǎn)量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫(kù)存、守紅線、增稅利”。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量關(guān)