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煙草在線專稿 改革開放以來，我國(guó)全方位、多層次的開放格局基本形成并日趨完善，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展給人們帶來了新的思想觀念沖擊，人們對(duì)商譽(yù)、品牌和形象等非
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一種全方位、立體式的“跨界營(yíng)銷”新嘗試，這種更深入的“跨界營(yíng)銷”新模式能否在未來真正取得成功很值得我們?nèi)ブ攸c(diǎn)關(guān)注。
在“貴煙”、“貴酒”、“貴茶”這三個(gè)不同品牌跨界合作的背后
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，通過全方位、多角度的宣傳，讓人感受到濃厚的企業(yè)文化氛圍。還通過在局域網(wǎng)、《固原煙草報(bào)》開辟專欄，在電子文檔設(shè)置“搏?為”文化宣貫?zāi)K，統(tǒng)一配發(fā)宣貫專用
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硬，軟件不軟，為顧客打造一個(gè)全方位，立體式的服務(wù)空間，使顧客有一種賓至如歸的感覺。還要在賣場(chǎng)的軟環(huán)境上下功夫，搞好賣場(chǎng)氛圍的營(yíng)造
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的挑戰(zhàn)，這需要新上手的零售客戶做個(gè)有心人，全方位地提升自己的經(jīng)營(yíng)能力，才能跟得上市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)。
1、經(jīng)營(yíng)能力。提升經(jīng)營(yíng)能力是新上手零售客戶迫切需要解決
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的價(jià)格提升與品牌層面的價(jià)值提升之間簡(jiǎn)單的等同化——價(jià)值提升被簡(jiǎn)化為價(jià)格提升，前者依賴后者，又反過來制約后者。真正能夠解決問題的關(guān)鍵是，我們需要一套系統(tǒng)的、全方位
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部門基本職責(zé)，從育種、供苗、化肥供應(yīng)、病蟲害防治、防災(zāi)抗災(zāi)、烘烤、收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，為煙農(nóng)提供全方位服務(wù)。把服務(wù)管理的重點(diǎn)放在完善政策、提高效率、健全制度、提升素質(zhì)上來
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100%不合格”為理念，全方位，精益求精地保證產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品文化的載體表現(xiàn)在營(yíng)銷方面更為突出。卷煙是一個(gè)嗜好品，消費(fèi)者在品煙的同時(shí)更要滿足特定的心理需求
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有效控制，并協(xié)調(diào)與客戶、消費(fèi)者之間的關(guān)系的全方位管理過程。無(wú)論是卷煙企業(yè)還是其他企業(yè)，必須樹立品牌意識(shí)，以保證品牌在客戶和消費(fèi)者心目中良好形象，
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實(shí)行干部職工收入分配與落實(shí)煙草企業(yè)目標(biāo)管理相掛鉤。三是實(shí)施目標(biāo)管理，是加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)龐大而又嚴(yán)密的系統(tǒng)工程，需要建立起與之相適應(yīng)的一整套保障體系。
全方位系統(tǒng)地
