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，全面推行目標(biāo)責(zé)任制管理，做到有人管事，以制度管人。通過(guò)能人引領(lǐng)，合作社通過(guò)引項(xiàng)目、強(qiáng)管理、促合作，引領(lǐng)全鎮(zhèn)煙農(nóng)搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮
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，導(dǎo)致“300人以上自然村沒(méi)有空白點(diǎn)”指標(biāo)完成難度較大，與《國(guó)家局優(yōu)秀縣級(jí)煙草分公司（營(yíng)銷(xiāo)部）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》不符，煙草制品零售點(diǎn)合理布局與無(wú)證
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物流成本各項(xiàng)指標(biāo)量化管理的具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代物流的基本要求，但我認(rèn)為，建立持續(xù)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才是控制物流成本最為有效的方式。人的工作努力程度受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法
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的保障。作為發(fā)展中的中國(guó)煙草，吃水不忘挖井人，必須利用自己的雄厚資金加快投入到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展中來(lái)，幫助政府解決農(nóng)民生產(chǎn)中出現(xiàn)的這樣或者那樣的問(wèn)題，
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畏難情緒，怕得罪人，有些同志認(rèn)為：“都是一家人，一個(gè)鍋?zhàn)映燥?#xff0c;內(nèi)管是自己查自己、自己革自己的命，專(zhuān)賣(mài)局與煙草分公司的關(guān)系
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弗吉尼亞的煙草品種“大金元”漂洋過(guò)海來(lái)到了云南，經(jīng)過(guò)云煙奠基人徐天騮的改良后于50年代末期開(kāi)始在云南各個(gè)煙區(qū)種植，后來(lái)一位煙農(nóng)發(fā)現(xiàn)了他傳奇的變異，并開(kāi)始嘗試
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也草草用幾句話(huà)敷衍了事，人到位即為管到位，著實(shí)起不到專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)及政策的宣傳器、播種機(jī)的作用。
3.重檢查、輕處理。有些零售戶(hù)反映專(zhuān)賣(mài)人員一亮證馬上就將店里上下翻個(gè)遍
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，限人限時(shí)落實(shí)督辦責(zé)任和預(yù)警整改；五是“142”體系考核改進(jìn)全員覆蓋到位，充分利用傳統(tǒng)方式考核，同時(shí)全面啟用網(wǎng)絡(luò)績(jī)效考評(píng)整改功能模塊，
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，部分人財(cái)富增加情況下的消費(fèi)趨勢(shì)成為了煙草消費(fèi)升級(jí)的必然。2011年全行業(yè)“天價(jià)煙”的銷(xiāo)量超過(guò)了6萬(wàn)箱，千元以上卷煙同比增長(zhǎng)速度達(dá)到67.7%。
縱觀國(guó)際煙草制品
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，優(yōu)先劃為煙田，落實(shí)好煙葉種植面積，實(shí)現(xiàn)好優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。有人認(rèn)為，土地整理不利于優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，因?yàn)闊熑~抗倒伏能力差，這種觀點(diǎn)
