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采取“四加強(qiáng)一措施”強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管工作，規(guī)范煙葉收購生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
一是加強(qiáng)組強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。由彭陽縣煙草專賣局和彭陽煙葉公司“一把手”親自負(fù)責(zé)，理順關(guān)系，帶頭
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6S管理試點(diǎn)單位，掀起了一股營造美好辦公環(huán)境、展現(xiàn)南煙靚麗形象的6S熱潮。
一是成立推進(jìn)組織，制定實(shí)施計(jì)劃。三個(gè)試點(diǎn)單位均成立了以單位一把手為組長、各部門負(fù)責(zé)人為骨干
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，全面推進(jìn)山地特色煙葉質(zhì)量提升。對(duì)即將開始的煙葉收購工作，他強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。政府部門“一把手”要親自抓，各相關(guān)部門要切實(shí)負(fù)責(zé)，抓好
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（公司）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作相關(guān)要求，扎實(shí)推進(jìn)2014年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由“一把手”任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適
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，執(zhí)行收購制度，開展收購督查，確保服務(wù)質(zhì)量，抓牢收購安全管理；四是嚴(yán)肅紀(jì)律要求，在逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，落實(shí)“一把手
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“一把手”負(fù)責(zé)制，包站領(lǐng)導(dǎo)親自抓，建立產(chǎn)區(qū)聯(lián)系人制度，加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)把關(guān)口，通過實(shí)地核查，重點(diǎn)抓好在優(yōu)化結(jié)構(gòu)及煙葉收購
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2014年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作實(shí)施方案》，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽訂了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作責(zé)任狀13份，形成了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手主抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)、村組干部具體落實(shí)”的工作制度
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責(zé)任制，全面督查各地優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的落實(shí)和執(zhí)行。
全面實(shí)施鄉(xiāng)級(jí)、村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村辦全面實(shí)行優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作一把手負(fù)責(zé)制，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)為各級(jí)優(yōu)化
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促進(jìn)”，通過安全零事故保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。
一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。始終將安全生產(chǎn)作為“一把手”工程，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)一票否決制度，層層簽訂安全生產(chǎn)管理
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各部門要及時(shí)成立煙葉中后期管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及技術(shù)指導(dǎo)小組，實(shí)行“一把手總體負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，基層干部分片負(fù)責(zé)”的“三負(fù)責(zé)”責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行
