為您找到相關(guān)結(jié)果 1282 篇
-
“三化”全面加強(qiáng)安全管控與風(fēng)險(xiǎn)防范。
（一）是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終堅(jiān)持
-
”，做到“一個(gè)堅(jiān)持”，落實(shí)“三個(gè)機(jī)制”，抓好“三化”體系建設(shè)。
惠州市局（公司）副經(jīng)理鄭壽君對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的解讀：
-
地點(diǎn)重復(fù)發(fā)生。
（四）進(jìn)一步推進(jìn)“安全三化”建設(shè)。
一是繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，高效落實(shí)“崗位達(dá)標(biāo)
-
的「兩個(gè)瓶頸」，這是所有規(guī)模品牌都必須直面而又很難破題的共性挑戰(zhàn)，但雙喜的最大風(fēng)險(xiǎn)在于，除開(kāi)主品牌的「三化」之外，沒(méi)有一個(gè)叫得響、打得開(kāi)的高端
-
時(shí)機(jī)成熟之后的通盤(pán)考慮。
另一個(gè)是品牌置換升級(jí)的政策引導(dǎo)，面對(duì)主品牌「三化」問(wèn)題極為嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，在現(xiàn)行的品牌管理政策下，「AIO」的品牌結(jié)構(gòu)倒逼大家都在
-
，如果不能扭轉(zhuǎn)持續(xù)太久的市場(chǎng)頹勢(shì)，不能扭轉(zhuǎn)提稅順價(jià)以來(lái)的零售客戶(hù)盈利不足，不能扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者對(duì)品牌固化、老化、矮化的“三化評(píng)價(jià)”，本指望用來(lái)救命的稻草
-
。
可是，煙草品牌價(jià)值固化、形象老化、口碑矮化的“三化問(wèn)題”由來(lái)已久、火燒眉毛，大品牌普遍性的“中年危機(jī)”也呈愈演愈烈之勢(shì)。事實(shí)的真相就是，持續(xù)的增長(zhǎng)乏力不過(guò)在
-
案件辦理等方面零差錯(cuò)、零失誤、零延誤為目標(biāo)，消除一切存在浪費(fèi)的環(huán)節(jié)。
二是突出“三化”管理。在城鎮(zhèn)區(qū)域，實(shí)行 “社區(qū)化”管理，把煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作融入到社區(qū)
-
，確保對(duì)網(wǎng)上炒作苗頭、熱點(diǎn)問(wèn)題第一時(shí)間妥善處置。認(rèn)真做好敏感時(shí)期和重大節(jié)日的維穩(wěn)工作，著力營(yíng)造安定的政治環(huán)境和良好社會(huì)氛圍。
全面推進(jìn)管理體系、安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)。
要全面
-
，確保二、三級(jí)危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。五是強(qiáng)化安全隱患排查治理工作。持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，建立隱患信息臺(tái)帳，及時(shí)跟蹤、指導(dǎo)隱患整改工作。六是強(qiáng)化安全“三化”建設(shè)。對(duì)安全
