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，這取決于能否對宏觀政策理解執(zhí)行到位，也取決于是否做到與兄弟企業(yè)同進共退。???? 政策理解與執(zhí)行水平的差別正在加速呈現(xiàn)。從卷煙上水平提出并實施開始，不同品牌對于政策
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切實可行但又截然不同的兩種不同路徑選擇，這其實反映了不同品牌的不同心態(tài)和決策邏輯，兩種路徑選擇孰是孰非并不是我們關(guān)注的重點，在回答消費者是否為高端低焦產(chǎn)品買單
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哪里都習慣性地看看客戶的上柜，詢問暢銷品牌和重點品牌的市場價格，聽聽客戶對不同品牌的貨源需求，同事們笑我都有職業(yè)習慣了，我笑著說，
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的全部需求。當前麥包包有12個團隊，分別負責不同品牌的研發(fā)。比如，強調(diào)“可愛”元素的“飛揚空間”主要吸引25歲以下的小女生;走經(jīng)典風格路線的“阿爾法”則主打30到40歲的熟女
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。此外，黃金葉不同的品牌規(guī)格定位在消費者心目中除了價位的差別，其它方面區(qū)別度不大。如黃金葉（軟大金圓）“低調(diào)的華麗”的定位對于政界、商界中級階層是
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鼓勵適度有益競爭的基本要求。發(fā)展是目標，推進不同品牌、不同維度、不同形式的市場競爭，最終的目標是提升中國煙草的競爭實力，品牌興則行業(yè)興，競爭中
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”。“五不同”即實行不同層級零售戶確定不同供貨標準、不同地域培育不同的品牌、不同地域?qū)嵭胁煌姆謱釉u定標準、不同層級零售戶實行不同的服務(wù)管理、不同訂貨量零售戶實行不同的訪送頻次；“五公開
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塑造自己的品牌形象。品牌簡單地說，也就是要讓周圍的顧客認可你，這也是我們許多零售客戶所采取的競爭戰(zhàn)略，在市場競爭中，我們可以通過不同的品牌定位塑造
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令人信服的業(yè)績，淘汰是遲早的事。
從完成業(yè)績的角度出發(fā)，“激情”和“膽大”是必不可少的。例如同一商圈內(nèi)兩個不同品牌的商場，一個是連鎖超市，
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也會越來越大。所以說，我們零售商家要有效利用好這個契機，讓省外的同檔牌號卷煙發(fā)揮好替補功能，。因此，我們零售客戶日常要注意多擺放一些同檔次的不同
