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、人性化的控?zé)熜袆拥玫搅耸忻竦恼J(rèn)可和支持，深圳人的文明素養(yǎng)有目共睹。
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，在我和父母多年的書信與電話中，互相多多少少都存在一些“善意的謊言”，這是一種“愛的謊言”，體現(xiàn)了人性的謊言，兒子對父母孝敬的“謊言
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取得較好的效果。
七是注重后期的跟進(jìn)。要注重品牌培育的人性化，做好適時跟蹤品牌動銷情況。要在服務(wù)客戶的過程中經(jīng)常詢問客戶品牌銷售和庫存情況，給客戶指導(dǎo)主動推介的方法
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;管理學(xué)理論、實踐都得到了極大的豐富。歸納起來，有一條“從強(qiáng)制到人性、從粗到細(xì)”的發(fā)展主線。那么，是不是越細(xì)越好？筆者認(rèn)為，當(dāng)前有部分企業(yè)在精益管理
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，告訴顧客一些商品的知識，比如涼拌菜是選購生抽還是老抽，如何選購適合自己的牙膏等，從一個消費者的角度來做好服務(wù)，這樣人性化的服務(wù)會迎得顧客的好
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，不分青紅皂白；說要開，又沒有兜住底線，造成非黑即白、兩極分化的印象。教育不應(yīng)該是空中樓閣，只有建立在人性基礎(chǔ)上的行為準(zhǔn)則，
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，設(shè)置更科學(xué)、人性化的吸煙點。讓吸煙者有合適的地方可去，同時不影響他人。
良好的疏導(dǎo)和嚴(yán)格的執(zhí)法往往是相輔相成的，“我們應(yīng)該要有這種胸懷”，嚴(yán)代表說
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還是沒完成任務(wù)，還差五個點。獎勵一分都沒拿到，我很不服氣，去找了領(lǐng)導(dǎo)。我說：公司能不能人性化一點，我是沒完成任務(wù)，
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的沖擊力，對煙民沒有人性化的監(jiān)管和科學(xué)戒煙干預(yù)，想在公共場所禁煙，恐非易事。要改變在公共場所禁煙面臨的這種習(xí)慣性“瓶頸”問題，不可能一蹴而就
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，那么就可以延伸到社會形態(tài)的各個方面。比如：商業(yè)經(jīng)濟(jì)中靠守規(guī)矩賺取利潤和不守規(guī)矩賺取利潤，社會交往中靠守規(guī)矩建立友誼和不守規(guī)矩建立關(guān)系……但這也是人性的展示而已
