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，因?yàn)?#xff0c;我的店鋪從一開始，就沒(méi)有定位在柴米油鹽醬醋茶這些低端的消費(fèi)上，而是別出心裁走一條與眾不同的經(jīng)營(yíng)道路，具體做法是，人
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，它讓我們本地的顧客感到很親切。我店里的‘鉆石’卷煙從低端到高端各種價(jià)位都有，適合各類消費(fèi)人群。我將‘鉆石’品牌作為店里的主打品牌，讓我收益很大，
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受制于“黃山”以往中低端的品牌形象。
基于這樣的分析，“徽映e商”給出了“選點(diǎn)、控量”的投放策略：
在市場(chǎng)布局上，選擇零售價(jià)20元/包銷售較好的區(qū)域
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。如果你的初衷未曾改變，也就對(duì)社會(huì)上的風(fēng)云際會(huì)無(wú)所畏懼了。正如知名煙標(biāo)收藏人梁海軍先生指出的那樣：煙標(biāo)“收藏人口非常有限，目前注定只是一項(xiàng)低端的民間收藏活動(dòng)。指望
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發(fā)揮不夠明顯，結(jié)構(gòu)性品牌的增長(zhǎng)依賴于低端產(chǎn)品，同時(shí)大品牌的增長(zhǎng)也極為乏力，新產(chǎn)品也缺乏有足夠說(shuō)服力的表現(xiàn)。二是韌勁不足，一方面是品牌的信心不足
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，小米肯定和成功無(wú)緣。
如果用教科書定義的營(yíng)銷4P去分析小米，倒是或許可以從這個(gè)角度一窺小米成功的密碼。
首先看產(chǎn)品Product，從小米1、2、3到低端的紅米
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的是品牌的內(nèi)涵?！疤┥健睙熣腔谶@種厚重的東西，成就了大品牌的效應(yīng)。所以這幾年，特別是近兩年，“泰山”卷煙有了飛速的發(fā)展。低端卷煙全國(guó)普及投放率越來(lái)越高
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;整體培育效率不高等；零售戶方面的問(wèn)題主要是：部分零售客戶省外低端品牌滯銷，對(duì)卷煙的引導(dǎo)消費(fèi)能力較弱，盈利水平較低，卷煙經(jīng)營(yíng)信心
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;硬嬌子）”，橫跨超高端、高端、中高端、中端和中低端等不同市場(chǎng)定位，多規(guī)格、系列化的發(fā)展路徑日漸清晰，每一個(gè)系列產(chǎn)品都形成一個(gè)獨(dú)具特色、個(gè)性鮮明
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一直呈上升態(tài)勢(shì)。經(jīng)過(guò)一系列的品牌整合后，河南中煙“黃金葉”品牌形成了嚴(yán)整的產(chǎn)品布局。覆蓋低端價(jià)位區(qū)的產(chǎn)品如100元/條的“黃金葉（金滿堂）”、100元/條
