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，而是有著對(duì)于趨勢(shì)的洞察和智慧?！ “岩粋€(gè)品牌做成一個(gè)品類 《品類戰(zhàn)略》一書中曾提到，幾乎每個(gè)“品牌”的成功首先就是品類的成功。在消費(fèi)者心智中相互競(jìng)爭(zhēng)的并非品牌，而是
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聊天，產(chǎn)生了很多有趣的“梗”，比如湖北方言“過(guò)早”（意為吃早餐）等，后來(lái)有同學(xué)把這些元素做成圖，大家就想印到衣服上
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，但是常常會(huì)因?yàn)椴恢蕾I什么吃或者要另外跑一段路去買而放棄吃早飯。” 店老板就是在這段話中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。他有意識(shí)的組建了一個(gè)屬于自身門店的社群，將每周周一到周五的早餐做成
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做成的煙袋荷包，內(nèi)裝碎煙，有的別在腰帶上，有的拴在煙桿上，便于外出隨時(shí)吸煙之用。滿族人家中多備有笸籮或煙盒、煙匣，內(nèi)裝碎煙
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，他不斷摸索，一有時(shí)間就來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察并采集數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和對(duì)比，尋求解決方法。最終他將這些問(wèn)題做成創(chuàng)新項(xiàng)目，通過(guò)創(chuàng)新立項(xiàng)
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捕捉的積極主動(dòng)。從“三大戰(zhàn)略”的提出到堅(jiān)持特色發(fā)展再到聚焦中支煙，“天子”為自己選擇了一條更適合自己、更有利于發(fā)揮長(zhǎng)處、更有可能后來(lái)居上的賽道，努力把中支煙做出特色、做成
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的過(guò)于放松，也要預(yù)防市場(chǎng)調(diào)控簡(jiǎn)化為減少投放、控制進(jìn)度，并因此忽視市場(chǎng)變化、需求動(dòng)向，做成花拳繡腿的表面文章。國(guó)家局的導(dǎo)向很清晰，“堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭
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客源，在小區(qū)里面做成一家獨(dú)大的情況也是有的?？墒枪虉?zhí)的熊誠(chéng)并沒(méi)有放棄自己的想法，他白天在崗位完善自己的工作，到了夜晚，他便喬裝成外賣小哥和快遞小哥進(jìn)入到小區(qū)
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做成?！比欢?#xff0c;辦案人員未能從覃某霖身上得到有價(jià)值的信息。直至2020年1月14日，該案另一名犯罪嫌疑人黃某杰被抓捕歸案，案件才有了重大轉(zhuǎn)機(jī)。經(jīng)過(guò)審訊
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大張旗鼓地去宣傳自己是“女士卷煙”，還不如安安靜靜地做成“女士們喜歡的卷煙”。很多細(xì)支卷煙都曾經(jīng)被視為女士煙，但是工業(yè)企業(yè)卻不太愿意這樣，因?yàn)橐坏┻@樣給品牌定位之后
