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;認真進行任務(wù)分解、工作銜接；深入進行市場走訪，重點聽取零售客戶和消費者意見，及時收集市場狀態(tài)、專賣管理信息，采集社會庫存、市場價格、消費需求及
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下發(fā)的績效考核細則進行學(xué)習(xí)和講解。期間,對2016年城區(qū)專賣管理工作所面臨的新形勢和困難進行了認真分析和研究，同時就專賣管理主要目標(biāo)任務(wù)按照季度、月度、周、日進行了分解，
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的方式，結(jié)合各單位、部門不同崗位實際，明確各項目標(biāo)責(zé)任，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，層層分解，將安全責(zé)任細化到崗落實到人
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》，對安全生產(chǎn)責(zé)任進行了層層分解落實。
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特性等基礎(chǔ)技術(shù)、細支煙原輔材料開發(fā)等多個方面開展研究。
為確保項目的研究水平和進度，該中心對項目進行任務(wù)分解，將各指標(biāo)落實到具體的單位和個人，并將定期組織對
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。進一步明確煙站站長為第一責(zé)任人、合作社作為第二責(zé)任人、育苗業(yè)主為直接責(zé)任人，層層分解任務(wù)，層層落實責(zé)任。
會上，各村與育苗業(yè)主簽訂了育苗協(xié)議，
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和理念為基礎(chǔ)，提早對目標(biāo)任務(wù)進行細化分解，使年度目標(biāo)在日常管理中得到具體體現(xiàn)，并盡快傳達每位員工，以此提升全員壓力，從而轉(zhuǎn)換為推動
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落實到位；育苗中的苗床制作、排水溝、播種質(zhì)量以及環(huán)境衛(wèi)生等繼續(xù)加強保持整齊、整潔；生產(chǎn)主體面積落實，計劃分解及生產(chǎn)主體落實情況準(zhǔn)確真實；繼續(xù)加強
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一是抓部署促安全責(zé)任落實。召開節(jié)日期間安全工作專題部署會，進一步落實各部門安全責(zé)任，將責(zé)任層層分解到崗、到人，確保節(jié)日期間各司其責(zé)，形成
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，要求客戶經(jīng)理每個訂貨日對片區(qū)卷煙銷售情況進行科學(xué)分析，把月銷售計劃分解到每日，及時跟蹤反饋信息，提醒客戶及時訂購，指導(dǎo)客戶合理庫存
