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  • 一份制度文件的旅行

    、信息的判定、卷煙退換貨處理、整改實(shí)施和驗(yàn)證這些管理環(huán)節(jié)。涉及到的部門有市場(chǎng)營(yíng)銷中心、生產(chǎn)制造中心、技術(shù)研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、各卷煙廠、合作生產(chǎn)企業(yè)等,遇到這種情況,一般由歸口管理
  • 貼近市場(chǎng)保狀態(tài)

    、低價(jià)格,高動(dòng)銷、高價(jià)格三個(gè)區(qū)間,根據(jù)各區(qū)間判定結(jié)果,分析產(chǎn)生波動(dòng)的原因,對(duì)各區(qū)間采取有針對(duì)性的投放策略,做到保價(jià)為先、以價(jià)促量
  • 緊抓資源開展市場(chǎng)化取向改革營(yíng)銷工作

    滿足率低的品牌判定為“投放不精準(zhǔn)品牌”。   (2)差異修復(fù):對(duì)“投放不精準(zhǔn)品牌”實(shí)行訂單差異原因排查,提供政策宣傳和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),
  • “三明”打造智慧工廠

    相關(guān)部門管理人員和一線操作工能實(shí)時(shí)了解到整體生產(chǎn)水平,各機(jī)組也能實(shí)現(xiàn)自我水平判定和價(jià)值衡量。   2010年到2011年,紅云紅河集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的信息化建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃
  • 做好發(fā)展的雙選題(圖)

    。在“中華”等卷煙品牌的維護(hù)改進(jìn)中,建立了高于國標(biāo)、嚴(yán)于國標(biāo)的多維度多層面感官評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),采用多維色譜、指紋圖譜的分析判定方法作為評(píng)價(jià)卷煙感官質(zhì)量的輔助工具
  • 福州:全面禁煙將明確“主管部門”

    判定場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者及管理者是否有進(jìn)行勸阻,如果沒有,可做出相應(yīng)處罰。   北京:設(shè)舉報(bào)熱線及微信 圖片可作依據(jù)   北京市設(shè)立了統(tǒng)一的舉報(bào)熱線
  • 小廠也風(fēng)流(圖)

    ;提高他們的素質(zhì)和能力。另一方面,深入推進(jìn)工藝質(zhì)量職能轉(zhuǎn)型,就是推進(jìn)“寓管理于服務(wù)”,在抓好質(zhì)量判定的同時(shí),向服務(wù)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。發(fā)現(xiàn)問題
  • 統(tǒng)一訂貨平臺(tái)好處多

    能夠做好貨源公開公正投放,客戶分類全部由系統(tǒng)自動(dòng)判定,工商兩家可以在平臺(tái)上共享信息,及時(shí)對(duì)貨源進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。   小煙卷兒:全省統(tǒng)一電話訂貨平臺(tái)
  • 如何提升APCD工作法的“處理”實(shí)效

    判定。按照“結(jié)果分類處理”的方法,針對(duì)市場(chǎng)的違法違規(guī)行為,對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行正確分類與判斷,確定正確的處置方式,在實(shí)施行政處罰時(shí)正確使用自由裁量權(quán)。在
  • 如何提升APCD工作法的“檢查”質(zhì)量

    當(dāng)?shù)氐木頍熁拘枨蟮鹊榷记宄髁?#xff0c;與檢查后的客戶庫存情況進(jìn)行對(duì)比,結(jié)合客戶的基礎(chǔ)資料和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣以及其實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力,就能夠基本判定該滯銷品牌的流向