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、信息的判定、卷煙退換貨處理、整改實施和驗證這些管理環(huán)節(jié)。涉及到的部門有市場營銷中心、生產(chǎn)制造中心、技術研發(fā)中心、財務部、各卷煙廠、合作生產(chǎn)企業(yè)等，遇到這種情況，一般由歸口管理
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、低價格，高動銷、高價格三個區(qū)間，根據(jù)各區(qū)間判定結果，分析產(chǎn)生波動的原因，對各區(qū)間采取有針對性的投放策略，做到保價為先、以價促量
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滿足率低的品牌判定為“投放不精準品牌”。
（2）差異修復：對“投放不精準品牌”實行訂單差異原因排查，提供政策宣傳和經(jīng)營指導，
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相關部門管理人員和一線操作工能實時了解到整體生產(chǎn)水平，各機組也能實現(xiàn)自我水平判定和價值衡量。
2010年到2011年，紅云紅河集團對生產(chǎn)系統(tǒng)的信息化建設進行了統(tǒng)一規(guī)劃
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。在“中華”等卷煙品牌的維護改進中，建立了高于國標、嚴于國標的多維度多層面感官評價標準。同時，采用多維色譜、指紋圖譜的分析判定方法作為評價卷煙感官質(zhì)量的輔助工具
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，判定場所的經(jīng)營者及管理者是否有進行勸阻，如果沒有，可做出相應處罰。
北京：設舉報熱線及微信 圖片可作依據(jù)
北京市設立了統(tǒng)一的舉報熱線
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;提高他們的素質(zhì)和能力。另一方面，深入推進工藝質(zhì)量職能轉(zhuǎn)型，就是推進“寓管理于服務”，在抓好質(zhì)量判定的同時，向服務生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。發(fā)現(xiàn)問題
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能夠做好貨源公開公正投放，客戶分類全部由系統(tǒng)自動判定，工商兩家可以在平臺上共享信息，及時對貨源進行調(diào)整補充。
小煙卷兒：全省統(tǒng)一電話訂貨平臺
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判定。按照“結果分類處理”的方法，針對市場的違法違規(guī)行為，對檢查結果進行正確分類與判斷，確定正確的處置方式，在實施行政處罰時正確使用自由裁量權。在
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當?shù)氐木頍熁拘枨蟮鹊榷记宄髁?#xff0c;與檢查后的客戶庫存情況進行對比，結合客戶的基礎資料和當?shù)氐南M習慣以及其實際經(jīng)營能力，就能夠基本判定該滯銷品牌的流向
