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。設(shè)備管理工作專班按照“上下貫通、橫向協(xié)同、運行高效”工作原則，通過調(diào)研分析、制度編制、流程重塑、制定執(zhí)行、考核評價、素質(zhì)評價，引入全生命周期、全員參與、信息化管理平臺等先進
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內(nèi)外先進企業(yè)溝通交流，組織開展綠色低碳、節(jié)能降耗技術(shù)研究；開展提升設(shè)備管理信息系統(tǒng)智能化應用研究；持續(xù)做好設(shè)備零備件供應保障，縮短零備件供貨周期
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;確保各項工作安全、規(guī)范、高效推進。針對此次檢修工作施工周期長、交叉作業(yè)多、檢修覆蓋面廣等特點，車間提前部署、精心策劃，圍繞上半年設(shè)備運行情況和近期設(shè)備較為突出的問題
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，提高有效利用率。在系統(tǒng)理論和專業(yè)技術(shù)支撐下，動力車間對制絲車間供汽管路、分汽缸等設(shè)備的熱量損耗開展了數(shù)據(jù)采集、數(shù)字分析，進行了周期性測試，細分600
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;各項工作取得了顯著進展和階段性成效。下一步，科技小院將按照“全鏈條發(fā)展、全周期管理、全過程托管、全要素協(xié)同”的工作理念，總結(jié)推廣好建設(shè)經(jīng)驗成效，充分發(fā)揮
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問題短板，找原因不足，著力解決創(chuàng)新工作中遇到的難點和不足，構(gòu)建科技創(chuàng)新新局面。加強考核激勵。將鼓勵式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钍絼?chuàng)新，建立課題全生命周期臺賬
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，確?？蛻艨焖偃刖W(wǎng)，成竹于胸。二是打好“守法安全宣傳牌”。利用網(wǎng)絡(luò)平臺和實地走訪形式，開展煙草專賣法律法規(guī)、檔位分類標準、訂貨周期、貨源供應政策，
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財務管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。技術(shù)賦能，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期智能管控。充分利用OCR識別技術(shù)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)購置、登記、核算自動化，突出過程管理場景應用，
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臺賬。對聯(lián)合工房各類設(shè)備建立設(shè)備檔案臺賬，歸納梳理易故障點、易積灰點、保養(yǎng)疏漏點和需整改點等，結(jié)合實際增加點檢位、周期性清理點，利用周末、停產(chǎn)假期開展檢修、維保
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和店鋪SKU值，加強庫存管理，合理庫存周轉(zhuǎn)周期?？蛻艚?jīng)理通過查詢新商通系統(tǒng)中的經(jīng)營概況圖表，深度分析客戶店鋪的整體購銷存情況、預計盈利情況，多維
