為您找到相關(guān)結(jié)果 7824 篇
-
。設(shè)備管理工作專班按照“上下貫通、橫向協(xié)同、運(yùn)行高效”工作原則，通過調(diào)研分析、制度編制、流程重塑、制定執(zhí)行、考核評價、素質(zhì)評價，引入全生命周期、全員參與、信息化管理平臺等先進(jìn)
-
內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)溝通交流，組織開展綠色低碳、節(jié)能降耗技術(shù)研究；開展提升設(shè)備管理信息系統(tǒng)智能化應(yīng)用研究；持續(xù)做好設(shè)備零備件供應(yīng)保障，縮短零備件供貨周期
-
;確保各項工作安全、規(guī)范、高效推進(jìn)。針對此次檢修工作施工周期長、交叉作業(yè)多、檢修覆蓋面廣等特點，車間提前部署、精心策劃，圍繞上半年設(shè)備運(yùn)行情況和近期設(shè)備較為突出的問題
-
，提高有效利用率。在系統(tǒng)理論和專業(yè)技術(shù)支撐下，動力車間對制絲車間供汽管路、分汽缸等設(shè)備的熱量損耗開展了數(shù)據(jù)采集、數(shù)字分析，進(jìn)行了周期性測試，細(xì)分600
-
;各項工作取得了顯著進(jìn)展和階段性成效。下一步，科技小院將按照“全鏈條發(fā)展、全周期管理、全過程托管、全要素協(xié)同”的工作理念，總結(jié)推廣好建設(shè)經(jīng)驗成效，充分發(fā)揮
-
問題短板，找原因不足，著力解決創(chuàng)新工作中遇到的難點和不足，構(gòu)建科技創(chuàng)新新局面。加強(qiáng)考核激勵。將鼓勵式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钍絼?chuàng)新，建立課題全生命周期臺賬
-
，確保客戶快速入網(wǎng)，成竹于胸。二是打好“守法安全宣傳牌”。利用網(wǎng)絡(luò)平臺和實地走訪形式，開展煙草專賣法律法規(guī)、檔位分類標(biāo)準(zhǔn)、訂貨周期、貨源供應(yīng)政策，
-
財務(wù)管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。技術(shù)賦能，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期智能管控。充分利用OCR識別技術(shù)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)購置、登記、核算自動化，突出過程管理場景應(yīng)用，
-
臺賬。對聯(lián)合工房各類設(shè)備建立設(shè)備檔案臺賬，歸納梳理易故障點、易積灰點、保養(yǎng)疏漏點和需整改點等，結(jié)合實際增加點檢位、周期性清理點，利用周末、停產(chǎn)假期開展檢修、維保
-
和店鋪SKU值，加強(qiáng)庫存管理，合理庫存周轉(zhuǎn)周期?？蛻艚?jīng)理通過查詢新商通系統(tǒng)中的經(jīng)營概況圖表，深度分析客戶店鋪的整體購銷存情況、預(yù)計盈利情況，多維
