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涉及卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是行政管理、專賣管理、卷煙營銷環(huán)節(jié)中控費用、降成本、增效益的要求依然顯明。制度為員工行為提供了依據(jù)、劃定了界線、不可逾越，是基本的員工行為參照。在制定
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;都不失為一種促進卷煙銷售的好辦法。相信只要我們善于開動腦筋，做到靈活經(jīng)營，那么淡季也會變成旺季。
挖潛力——千方百計增效益
無論是“走出去”還是“請進來
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增效益，促進企業(yè)更好、更快發(fā)展。
二、打造學(xué)習(xí)型基層黨組織的實施途徑
（一）樹立學(xué)用結(jié)合的學(xué)習(xí)理念
首先，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。學(xué)歷有
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為總攬，堅持“適度規(guī)模，精益管理，提質(zhì)增效”的方針，以“穩(wěn)規(guī)模，強管理，提質(zhì)量、增效益，創(chuàng)
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了異曲同工之妙。如今，物流非法人實體運作模式正在“兩紅”集團漸入佳境。
實體運行成效漸顯
在多位云南中煙物流戰(zhàn)線受訪人士的眼里，推行物流中心非法人實體化的目標(biāo)就是增效益、提
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;提質(zhì)量，增效益”。意即要從提高經(jīng)濟發(fā)展水平，參與更高層次的競爭，才能尋求突破的同時，贏得更好的新發(fā)展。
這其中，對商業(yè)經(jīng)濟
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結(jié)構(gòu)、增效益”的工作思路，要根據(jù)市場狀況適時調(diào)整，保持良好的市場狀態(tài)。作為分管銷售的領(lǐng)導(dǎo)，揭柏林謀大略、重實務(wù)，深諳市場營銷之道?！耙獙崿F(xiàn)‘七匹
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大型卷煙企業(yè)品牌，并以品牌為主、以資產(chǎn)為紐帶，同湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、云南紅塔集團建立了跨省聯(lián)合關(guān)系。實現(xiàn) “學(xué)技術(shù)、強管理、增效益、求發(fā)展”的階段性發(fā)展目標(biāo)。通過為大
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、增效益的有效措施。但是長期以來，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)網(wǎng)點靠租房艱難經(jīng)營。這樣的批發(fā)部力量薄弱，控制市場能力差，銷量往往不能達到預(yù)期目標(biāo)。因此，充分發(fā)揮煙站
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，努力達到“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇、零售價格保持穩(wěn)定、社會庫存基本合理、供求關(guān)系稍緊平衡”的良好狀態(tài)。
二、圍繞“精”字育品牌
作為卷煙上水平、上結(jié)構(gòu)、增效益的著力點和突破口
