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陳列方式給消費者帶來積極的消費體驗。借助分析“巧”指導(dǎo)。分析信息采集數(shù)據(jù)，結(jié)合零售客戶所在處的地理位置和銷售能力，及時關(guān)注培育品規(guī)的動銷情況和庫存量，量身定制
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周轉(zhuǎn)率進(jìn)行深度分析，對存貨卷煙庫存量、倉儲條件進(jìn)行了摸底排查，采用了查閱底稿資料、核查系統(tǒng)數(shù)據(jù)、詢問相關(guān)工作和現(xiàn)場監(jiān)盤的方式，對卷煙入庫、出庫、破損擠壓等特殊
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消防設(shè)備設(shè)施運行情況，確保存量安全隱患整改真正“清倉見底”；盯緊交通安全，對照車輛管理相關(guān)規(guī)范逐輛檢查單位內(nèi)公用車輛，確保車輛車況正常
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煙草專賣品處置相關(guān)監(jiān)管制度和管理規(guī)定，做到每月按品類、數(shù)量細(xì)分，出入庫信息真實準(zhǔn)確，存量動態(tài)管理。全方位加強(qiáng)過程管控，做好事前備案、事中監(jiān)督
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人才個人檔案，依托信息技術(shù)跟蹤成長軌跡；以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，完善科創(chuàng)技能“師徒帶教”機(jī)制積極盤活存量，開展關(guān)鍵技術(shù)研究努力優(yōu)化增量。上好“三個助推器
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。作為成本核算員，為了解成本歸集數(shù)據(jù)源頭，掌握成本物料收發(fā)與結(jié)存信息，摸清資產(chǎn)存量及物料流轉(zhuǎn)情況，王玉喜結(jié)合實際制定了存貨資產(chǎn)全面盤點方案。他從
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我縣依法依規(guī)對煙草補(bǔ)貼形成的存量可經(jīng)營性煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備使用和管護(hù)的監(jiān)督。檢查專班全縣情況進(jìn)行摸底調(diào)查，對近年以來建設(shè)的項目進(jìn)行信息采集，統(tǒng)計在用、閑置、損毀數(shù)量
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田塊；師宗縣做細(xì)做優(yōu)運行管護(hù)，立足資源優(yōu)化配置，分類型分煙站建立運行臺賬，規(guī)范出入庫管理，科學(xué)配置存量，提升設(shè)備使用
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距離要求，推進(jìn)修訂煙草制品零售點合理布局規(guī)劃工作。師宗縣局強(qiáng)化中小學(xué)幼兒園周邊距離要求。通過對全縣中小學(xué)、幼兒園及周邊卷煙零售戶存量情況調(diào)查，結(jié)合師宗縣卷煙零售戶和城鎮(zhèn)建設(shè)
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數(shù)量和品規(guī)持續(xù)增加，分揀煙倉數(shù)量嚴(yán)重不足；二是現(xiàn)有分揀線和包裝機(jī)緩存皮帶過短，皮帶卷煙緩存量過少；三是異型煙兩臺包裝機(jī)無法實時分揀，
