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。以提高煙葉質(zhì)量及工業(yè)調(diào)撥意愿為目的，建立質(zhì)量管控體系，做好技術(shù)落實，加強質(zhì)量追溯，逐步實現(xiàn)定制化生產(chǎn)；以摸清工業(yè)客戶需求為前提
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，補齊短板，緊緊圍繞總公司提出的均質(zhì)化加工要求，以卷煙工業(yè)原料加工需求為導(dǎo)向，全面提升均質(zhì)化加工水平，持續(xù)推進“精益化管理、定制化加工
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突出“好”字，強化生產(chǎn)過程管控和成熟采烤，提升定制化生產(chǎn)水平。
楊煜文強調(diào)，各方要認真落實市委書記羅應(yīng)光關(guān)于“好田好地種好煙、好煙好料送紅塔”的煙葉工作
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關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)和點贊，受到員工們的一致好評。
市場營銷部團支部聯(lián)合市場部分工會，共同開展了“利群成長、感恩有你”主題活動，定制了生肖書簽，
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文書內(nèi)容有錯誤和卷宗材料不齊全，立即進行整改。
二查行政許可是否規(guī)范。嚴格按照國家局和省市局要求，自查合理布局規(guī)定制訂程序和內(nèi)容，對中小學(xué)周邊零售客戶
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，打造無低價競銷、無二次批發(fā)、無假非私煙的“信用小組”。
二是團隊協(xié)作育品牌。按照“錯層式的品牌定位、挖潛式的品類建設(shè)”方式，為小組量身定制個性化、階段性品牌培育主推規(guī)格
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重點品牌規(guī)格和高檔卷煙培育力度。針對消費者個性化、多樣化的消費需求提供定制服務(wù)，挖掘卷煙銷售新的增長點，延展卷煙消費空間。
二是聚焦卷煙陳列，創(chuàng)新節(jié)日
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基層員工能力培養(yǎng)與提升受到一定制約。為不斷增強生產(chǎn)一線員工的技能，培養(yǎng)出有較高水平的一線技術(shù)工人，中國煙葉公司經(jīng)過調(diào)研，最終在全國眾多打葉復(fù)烤企業(yè)中選定了技能
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;鼓勵懂經(jīng)營、會管理的煙農(nóng)，通過承包大棚、烤房開展基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用當(dāng)起“老板”，根據(jù)經(jīng)營能力，幫其“定制”選取種植時令蔬菜、培育食用菌、花卉等綜合方式
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了相關(guān)工作要求和時間節(jié)點。
二是制定制度規(guī)范，確保有序推進。制定《卷煙市場“網(wǎng)格化”管理工作實施方案》、《網(wǎng)格工作站手冊》等共5大類19項制度文件，涵蓋組織架構(gòu)、職能職責(zé)
