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，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)決克服個(gè)人獨(dú)斷專行和軟弱渙散現(xiàn)象，引導(dǎo)黨員正確行使權(quán)利、認(rèn)真履行義務(wù)，牢固樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有
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;為營(yíng)銷人員提供服務(wù)指導(dǎo)。將零售客戶分為品牌終端、移動(dòng)支付、城鎮(zhèn)街道和鄉(xiāng)村四個(gè)類型，線上+線下進(jìn)行梯次宣傳，結(jié)合客戶所處位置、年齡層次、文化程度、電腦操作水平等信息
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標(biāo)。提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)主體培育。根據(jù)種煙年限、種植規(guī)模、管理水平、技術(shù)水平等將煙農(nóng)進(jìn)行分類管理，逐戶制定服務(wù)計(jì)劃，落實(shí)服務(wù)責(zé)任，開展“一戶一策
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，分煙葉種植規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平等，建立基本煙農(nóng)提升、核心煙農(nóng)拓展、新生代煙農(nóng)培育、家庭農(nóng)場(chǎng)特訓(xùn)四大煙農(nóng)集訓(xùn)營(yíng)，通過精準(zhǔn)化、差異化培訓(xùn)，全面提升煙農(nóng)
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服務(wù)，平等對(duì)待每一位煙農(nóng)，為煙農(nóng)交售煙葉提供基本飲水、休息條件，妥善耐心解決收購工作中出現(xiàn)的爭(zhēng)議和矛盾。按合同管理辦法執(zhí)行，各站、點(diǎn)嚴(yán)禁收購陳煙
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抓得準(zhǔn)，田間管理抓得實(shí)，黨政支持力度持續(xù)加大等四個(gè)特點(diǎn)。會(huì)議指出，當(dāng)前煙葉工作面臨自然、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、治理能力和管理水平等多方面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，也擁有
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工作要求，確保減少烘烤損失。綜合考慮各煙區(qū)種植規(guī)模、村落分布、烘烤設(shè)施配備、煙農(nóng)烘烤水平等情況，配備了烘烤師，烘烤主管，烘烤科技員，
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升級(jí)改造》改進(jìn)項(xiàng)目，提升技能水平等。同時(shí)，在設(shè)備常態(tài)化管理、委外管理、潤(rùn)滑管理方面不斷細(xì)化，更加規(guī)范。2月22日上午，在金工車間龍門加工中心設(shè)備
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。聚焦高效化作業(yè)流程。聚焦采烤一體化和“1+N”專業(yè)化采烤兩種模式，結(jié)合煙葉種植、烤煙長(zhǎng)勢(shì)、烤房群分布、煙農(nóng)合作社服務(wù)水平等實(shí)際，嚴(yán)格按照“610”流程工序化作
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：經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者進(jìn)行交易，應(yīng)當(dāng)遵循自愿、平等、公平、誠實(shí)信用的原則，消費(fèi)者在購買商品或接受服務(wù)時(shí)，有權(quán)拒絕經(jīng)營(yíng)者的強(qiáng)迫交易行為。疫情特殊時(shí)期
