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基層分會(huì)推行二級(jí)職代會(huì)制度和班組民主管理會(huì)制度，促進(jìn)基層民主建設(shè)，提高員工民主意識(shí)，使其關(guān)注的熱點(diǎn)問題從過去的獎(jiǎng)金福利待遇向企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。廠工會(huì)還牽頭修訂
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核心人才的能力和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；要用發(fā)展前景留人，用好的企業(yè)文化和氛圍吸引人才；要情感留人、待遇留人、事業(yè)留人，不僅要
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，一眾行業(yè)在社會(huì)和公眾的聚光燈下，被人為放大了病毒一般的細(xì)菌發(fā)酵，好像一說起這幾個(gè)行業(yè)，就是不公平、壟斷，就是利潤高福利待遇好，
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，激發(fā)其創(chuàng)新精神，提高其綜合素質(zhì)，為企業(yè)適應(yīng)新的形勢(shì)儲(chǔ)備人才。在崗人員的薪酬待遇應(yīng)該堅(jiān)持崗位特征和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相匹配，合理拉開收入分配檔次，
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銷售業(yè)績(jī)考核。建立健全低檔煙銷售業(yè)績(jī)考核機(jī)制，一方面要做好營銷人員的業(yè)績(jī)考核，將低檔煙銷售與營銷人員的工作質(zhì)量、年度業(yè)績(jī)和薪資待遇等關(guān)聯(lián)起來，切實(shí)提高營銷人員的積極性
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;培育職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍；通過提高經(jīng)濟(jì)待遇、創(chuàng)造發(fā)展空間等方式培育和吸引職業(yè)經(jīng)理人，解決好合作社帶頭人的問題；著力加強(qiáng)合作社財(cái)務(wù)管理和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)
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和社保數(shù)據(jù)打交道。
“大事干不了，小事就要盡力做得好！”
“現(xiàn)在辦公條件這么好，組織上對(duì)我們的
待遇也很不錯(cuò)，我們沒有理由不好好工作?！闭劦?/div>
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。繼續(xù)推進(jìn)適度規(guī)模種植，培育職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍；通過提高經(jīng)濟(jì)待遇、創(chuàng)造發(fā)展空間等方式培育和吸引職業(yè)經(jīng)理人，解決好合作社帶頭人的問題；著力加強(qiáng)合作社財(cái)務(wù)管理
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巴哈馬市場(chǎng)出售進(jìn)口產(chǎn)品的英美煙草及其他外國煙草制造商表示，巴哈馬不應(yīng)該給國內(nèi)卷煙制造商提供稅收優(yōu)惠，它們引用世界貿(mào)易組織的“國民待遇”規(guī)定支持它們的觀點(diǎn)。而且似乎財(cái)政部對(duì)此
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家里讀書的孩子多，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，可對(duì)很多人去承包工廠賺大錢，爺爺就是不動(dòng)心，依然默默地守著那份待遇不好的工作。爺爺對(duì)奶奶說：“褲帶勒緊
