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;具有濃重的民族主義色彩，為國家樹立了威武的圖騰。最后，商鞅覺得國家應統(tǒng)一民眾的心智，制定統(tǒng)一的制度，在便于管理提高效率的同時，真正
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，推動其社會化營銷的落實。這樣的差異化定位，是不是能劃出一條足夠清晰的競爭分割線，在客戶的心智中占據(jù)自己的一席之地，從而獲得更長遠的獨立發(fā)展呢？
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自己微弱的優(yōu)勢得到了淋漓盡致的發(fā)揮。同時，她舍得付出，不怕花錢，敢于行動，看準了就出手。這些都集中體現(xiàn)了她聰明的心智和對市場的駕馭能力。
二
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有限，但是排列組合起來卻也讓人頭疼。怎么樣才能更好占據(jù)消費心智呢？聽聽業(yè)外人士怎么說。
人們總是希望找到最適合自己的商品。但是現(xiàn)在隨著產(chǎn)品個性化程度越來越高，
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通過出售散裝煙吸引青少年，甚至還在銷售點采取廣告、體驗、品嘗等各種方式宣傳煙草制品，而這些對于心智尚不成熟、判斷能力尚不完善的青少年而言，無疑是極具誘惑力
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橋，在蘭州上市后，不僅填補了西北本土卷煙細支煙的市場空白，同時“西北第一細支煙”的定位，牢牢抓住消費者的心智，滿足消費者了“連接
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、砸廣告：在傳統(tǒng)的營銷世界，哪怕是內(nèi)容單一，令人反感廣告，通過密集的轟炸。同樣能占領(lǐng)消費者心智，典型例子——腦白金。
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的榮辱觀念、一條心的團隊精神”，引導員工價值觀趨同發(fā)展和心智成熟，培育和諧向上的企業(yè)文化，促進企業(yè)健康發(fā)展。
一是搭建平臺開展活動。企業(yè)要給員工提供搭建個人
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和頑強拼搏的精神，在干部職工中形成了你追我趕促發(fā)展，集中心智創(chuàng)佳績的良好局面。
（三）、靠教育培養(yǎng)人
為解決員工隊伍中存在的思想陳舊、老知識
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的認知，重新構(gòu)建其心智中的卷煙品牌體系。例如，在卷煙品吸過程中，事先不告知消費者品牌，讓消費者進行吸食。這樣一來，就能確保消費者品
