面對新形勢新任務，煙草企業(yè)地市級單位需要對廉潔風險防治工作進行再認識，并通過再實踐將好的經驗做法應用到工作中，完成“認識—實踐—再認識—再實踐”的循環(huán)，從而把廉潔風險防治工作質效提升到一個新高度。筆者認為，可以聚焦工程項目、物資采購、大額資金、選人用人、行政執(zhí)法、煙站管理、多元化企業(yè)等重點領域，分類編制廉潔風險防治手冊，構建重點領域廉潔風險防治體系。

作為煙草人，既不能對這個世界無動于衷，也不能過分關注某個“流量”王者，只有步步小心，處處規(guī)范，時時提醒自己，千萬別落入別人的圈套，落下被網絡暴力的“把柄”。

中共中央、國務院印發(fā)的《關于新時代加快完善社會主義市場經濟體制的意見》明確提出“完善煙草專賣專營體制，構建適度競爭新機制”的工作要求。這對行業(yè)深化改革提出了更高標準、更高目標，是當前商業(yè)企業(yè)面臨的一個重大課題。

?對于縣級局來說，專賣管理考核工作是促進專賣管理各項工作開展，提升專賣管理工作水平的重要支撐。但在實際工作中，縣級局領導總是希望考核工作能面面俱到，能全面覆蓋專賣管理的各個方面。然而這樣的考核往往導致考核沒有重點，好像每項工作都考核了，但其實每項工作都沒有考核到位?？己瞬坏轿?、走形式主義的考核，不但不會促進工作，反而會助長工作弄虛作假，阻礙工作水平提升。因此，筆者現(xiàn)結合工作實際，探討下縣級局專賣考核中應重點考核的五個方面。

?“APCD”工作法包括分析（Analysis）、計劃（Plan）、檢查（Check）、處理（Deal with）四個環(huán)節(jié)，通過獲取、分析、應用監(jiān)管對象的各類信息，發(fā)現(xiàn)異常卷煙零售戶，從而確定檢查對象，更有針對性地進行市場監(jiān)管。目前，“APCD”工作法也已成為治理卷煙違法大戶的有效方法之一。

綜合工作業(yè)績是一個單位整體發(fā)展水平的集中反映，也是衡量一個企業(yè)改革發(fā)展能力和爭優(yōu)創(chuàng)新競爭力的綜合評價。

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，卷煙市場也隨之不斷發(fā)生著變化，卷煙零售戶的經營業(yè)態(tài)多元化的趨勢日益明顯，因此，如何實現(xiàn)打造“打擊嚴厲、管理到位、疏導及時、服務周到”的卷煙市場監(jiān)管體系、提升市場日常精準監(jiān)管能力，是擺在各級煙草專賣管理部門面前的重要課題。

站在“兩個一百年”的歷史交匯點，邁步“十四五”發(fā)展新征程，基層縣局要清醒認識發(fā)展新階段新形勢，準確把握行業(yè)部署新要求，謀定而后動。

當前，隨著煙草行業(yè)高質量發(fā)展工作的整體推進，專賣管理工作較以往也取得了長足進步，在行政執(zhí)法、許可管理等方面更加規(guī)范、高效。但同時，我們也要深刻認清當前專賣管理工作中存在的一些主要問題，這些問題不解決，將成為煙草商業(yè)企業(yè)高質量發(fā)展道路上的攔路虎和絆腳石。一、當前專賣工作現(xiàn)狀及形勢分析近幾年來，專賣內管外打工作基本實現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展，但要繼續(xù)保持好高質量發(fā)展，必須正確分析當前專賣工作現(xiàn)狀，認清當前工作面臨的內部優(yōu)勢、劣勢以及外部機會、威脅等，并制定有效的具體工作舉措。（一）專賣管理工作存在的優(yōu)勢方面。專賣管理制度得到持續(xù)地鞏固和加強，特別是“統(tǒng)一領導、垂直管理、專賣專營”的管理體制為煙草專賣管理部門依法履行法律賦予的職責提供了扎實的保障，為專賣管理部門開展專賣內管外打工作增添了信心和動力；同時覆蓋卷煙經營全過程的內部監(jiān)管體系、突出精準監(jiān)管的信息化監(jiān)管機制、針對零售戶訂單的全流程管理系統(tǒng)均已建立，內部監(jiān)管、營銷自律和專銷協(xié)同的能力水平不斷提升，“走規(guī)范發(fā)展之路”的趨勢和效果更加明顯。（二）專賣

2010年全國煙草工作會首次提出原料保障上水平的發(fā)展目標，同年全國煙草專賣局長、公司總經理座談會上又首次提出要適應市場積極發(fā)展雪茄煙，此后，國內雪茄煙及雪茄煙葉的發(fā)展，迅速受到煙草行業(yè)和科技工作者的極大關注。