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、交心談心等環(huán)節(jié)，使員工在競爭中認(rèn)識到自身的不足，找準(zhǔn)了努力方向。三是崗位責(zé)任更加清晰。競聘上崗打破了部分員工“大鍋飯”、“鐵飯碗”的消極思想，增強(qiáng)了崗位
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的品牌。其做法是：
一是樹立全員營銷意識，打破傳統(tǒng)銷售、配送的界線劃分，全員齊上陣，積極肯干，努力培育出2-3個(gè)省外上量
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了標(biāo)準(zhǔn)，固定了模式，明確了時(shí)限。
為使培訓(xùn)成本最小化，培訓(xùn)成效最大化，此次培訓(xùn)打破以往參訓(xùn)人員集中市局的慣例，由市局專賣科分赴各縣
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下死任務(wù)、硬任務(wù)導(dǎo)致員工反感或陽奉陰為、收效甚微現(xiàn)象，保證政令暢通、打破“中梗阻”的有效途徑，也是構(gòu)建和諧煙草的必要途徑。
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等，實(shí)施重點(diǎn)蹲守，打破作息常規(guī)，開展錯(cuò)時(shí)檢查，嚴(yán)厲打擊非法銷售行為和非法運(yùn)輸卷煙的問題發(fā)生。
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、農(nóng)村集市、城郊結(jié)合部、周邊縣市結(jié)合部以及汽車站等區(qū)域進(jìn)行了檢查。
打破常規(guī)，加強(qiáng)彈性時(shí)間的市場檢查，采取分散巡查和集中檢查相結(jié)合、節(jié)后問候與入戶宣傳相結(jié)合、常規(guī)檢查與
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，為市場監(jiān)管提供重要依據(jù)。
加強(qiáng)對重點(diǎn)地區(qū)的有效監(jiān)控。密切關(guān)注卷煙銷售動(dòng)態(tài)，通過精心選點(diǎn)布控，重點(diǎn)地段實(shí)施蹲守、打破作息常規(guī)，嚴(yán)厲打擊非法運(yùn)輸和經(jīng)營卷煙
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緊俏品牌加大檢查的頻度。
四是抓線索。建立多種渠道的信息網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立24小時(shí)舉報(bào)電話，培養(yǎng)線人擴(kuò)大信息來源，打破工作常規(guī)不定時(shí)進(jìn)行市場巡查，
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了“迎兩節(jié)、凈市場、強(qiáng)管理、保增長”清理整頓卷煙市場專項(xiàng)行動(dòng)，打破常規(guī)作息時(shí)間，集中力量對市場各種涉煙違法違規(guī)行為進(jìn)行了查處。
在進(jìn)行專項(xiàng)清理整頓行動(dòng)的同時(shí)
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線，以打擊假煙、回流煙為重點(diǎn)，全力摸排轄區(qū)內(nèi)違法信息，不斷提高對卷煙市場的控制力；二是打破正常作息規(guī)律，利用周末休息時(shí)間與一早一晚對卷煙市場進(jìn)行
