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結(jié)題并取得明顯成效。為攻克各類煙支重量標(biāo)偏達(dá)標(biāo)率整體偏低的難題，項(xiàng)目組運(yùn)用FMEA分析排查原因并逐一實(shí)施技術(shù)改造：一是根據(jù)煙絲特性、工藝參數(shù)及生產(chǎn)批次，利用
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隨機(jī)抽樣的方式抽取同批次每規(guī)格74個(gè)煙具及適配煙彈,以及至少80克霧化物。均勻分成兩份，一份標(biāo)識(shí)為檢驗(yàn)樣品，一份標(biāo)識(shí)為備用樣品。檢驗(yàn)樣品送（寄）至
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關(guān)口，通過(guò)網(wǎng)格化服務(wù)管理，精準(zhǔn)落實(shí)烤煙育苗各項(xiàng)技術(shù)措施。全縣各育苗點(diǎn)分批次、分梯度播種育苗，全面推廣基質(zhì)拌菌防治根莖性病害技術(shù)，確保物資、場(chǎng)地消毒措施到位
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，完善更新監(jiān)管臺(tái)賬。以日常監(jiān)管、定期檢查、專項(xiàng)行動(dòng)等形式加強(qiáng)廢棄煙草專賣品處置管理的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)突出從臺(tái)賬建立、審核備案、簽訂協(xié)議、批次處理開(kāi)展監(jiān)督檢查，對(duì)管理
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宣傳解釋主動(dòng)支付具備維護(hù)自主訂貨權(quán)、基礎(chǔ)賬戶故障應(yīng)急補(bǔ)充、等待批次扣款時(shí)間縮短等優(yōu)點(diǎn)，讓零售客戶在完成主動(dòng)支付的過(guò)程中切實(shí)感受便利和好處。在工作推進(jìn)期間，認(rèn)真搜集整理縣域客戶
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，以全面提升單批次產(chǎn)出能力為突破口，找準(zhǔn)影響成本消耗的人、機(jī)、料、法、環(huán)等層級(jí)影響因素，用好定額管理、成本控制清單、改善攻關(guān)等管理工具，深入挖掘
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“育足苗、育好苗、育壯苗”的指導(dǎo)思想，早啟動(dòng)、早宣傳、早部署。根據(jù)約時(shí)移栽時(shí)間倒推播種時(shí)間，分梯度、分批次播種，認(rèn)真做好烤煙梯度育苗，確保煙農(nóng)移栽
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安全知識(shí)及疫情防控專題培訓(xùn)。安?？萍夹g(shù)骨干根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況分批次下到車間、庫(kù)區(qū)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要針對(duì)近期的安全事故案例向相關(guān)方人員重點(diǎn)講解了蚌埠卷煙廠特種車輛使用規(guī)定和防火制度要求
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;合理安排貨位，確保有計(jì)劃、分批次接收到貨卷煙，確保了24小時(shí)以內(nèi)到貨卷煙全部入庫(kù)。探索“精準(zhǔn)出庫(kù)”模式，預(yù)出庫(kù)時(shí)間提前至凌晨5點(diǎn)，以出促入
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、組約定的移栽時(shí)間，倒推播種時(shí)間，分梯度、分批次播種，確保煙農(nóng)移栽季節(jié)能領(lǐng)到適合移栽的合格煙苗。盯緊清潔，強(qiáng)化育苗大棚的清潔整理工作。及時(shí)清除育苗
