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首先就終端管理系統(tǒng)各模塊的操作流程、運用終端管理系統(tǒng)進行日常經(jīng)營管理分析、終端卷煙陳列與價簽維護技巧、日常門店經(jīng)營技巧等進行了詳細講解。隨后，黨員零售客戶圍繞卷煙訂貨及陳列注意事項、品牌
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分級、散葉收購具體操作流程，微機操作技術(shù)等。
然后，學(xué)習(xí)了煙葉收購方面相關(guān)文件，觀看了廉政教育片，各煙站負責(zé)人現(xiàn)場簽訂了廉政承諾書
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;關(guān)注當(dāng)前頻發(fā)的人身損害賠償案件，有針對性的加強基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，使操作流程的設(shè)置與權(quán)屬關(guān)系相統(tǒng)一，切實提高風(fēng)險防控能力。
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的各項規(guī)范落實到位，取得了顯著實驗效果。宣威分公司表示，將嚴格按照專家組提出的要求，積極組織工作人員規(guī)范開展繼續(xù)實驗，嚴格操作流程，
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、費用報銷、往來款項、項目管理等具體業(yè)務(wù)的操作流程，為智能財務(wù)順利上線運行夯實基礎(chǔ)。
潘副總經(jīng)理、黃副總經(jīng)理在調(diào)研過程中對業(yè)財一體化建設(shè)工作提出要求：一是要按照公司
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。根據(jù)驗收項目的不同，形成三類驗收程序，在強化驗收操作流程的同時，注重驗收項目的數(shù)量（重量）、質(zhì)量、規(guī)格等方面的驗收把關(guān)
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玉林市公司、貴港市公司等先進單位內(nèi)訓(xùn)師到我公司進行授課等方式，積極開展?fàn)I銷一體化平臺的宣貫和培訓(xùn)，提高營銷人員對營銷一體化平臺重要性、平臺業(yè)務(wù)操作流程等方面的認知
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;線下”實時培訓(xùn)模式，線上及時梳理解決客戶在設(shè)備使用、操作流程等環(huán)節(jié)的堵點、難點；線下客戶經(jīng)理駐店協(xié)同操作設(shè)備，一對一及時協(xié)調(diào)各類問題解決方案，
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待辦證人員，分批次開展實地走訪，講解許可證網(wǎng)上辦理相關(guān)事項和具體操作流程，對部分電腦不會操作、手機移動端不會使用的零售戶，現(xiàn)場“手把手”指導(dǎo)
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市管員對網(wǎng)上辦證平臺的學(xué)習(xí)，熟悉零售許可證各類申請事項的網(wǎng)上操作流程，掌握各類許可申請所需材料、辦理時限等等。及時、準(zhǔn)確為前來咨詢或辦理業(yè)務(wù)的相對人解答釋疑，
