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的目標(biāo)導(dǎo)向作用，細(xì)化考核指標(biāo)，實時調(diào)整優(yōu)化月度考核細(xì)則，通過工作進(jìn)度有效調(diào)動營銷人員的工作積極性，提升客戶拜訪質(zhì)量。
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，依托微信工作群、“豫煙黨建”等平臺下發(fā)月度任務(wù)清單和學(xué)習(xí)材料，及時推送黨風(fēng)廉政建設(shè)工作動態(tài)、節(jié)前廉政提醒等內(nèi)容，筑牢拒腐防變的思想防線。二是強(qiáng)化警示教育的深度
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的目的。在管理中，搭建個人發(fā)展平臺。持續(xù)完善基層廉政監(jiān)督員管理辦法，優(yōu)化月度監(jiān)督表單，將網(wǎng)點的作風(fēng)建設(shè)、廉政文化建設(shè)情況納入廉政監(jiān)督員的個人年終考核、專業(yè)技術(shù)
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新內(nèi)容，讓駕駛員喜歡學(xué)、樂意學(xué)、主動學(xué)，不斷提升安全例會的效果。二是每月組織開展一次車輛安全技術(shù)狀況檢查。抓好月度車輛安全技術(shù)狀況檢查，通過每月一次的細(xì)致檢查
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”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過“三聯(lián)系三提升”、黨業(yè)融合月度考核評價、“脫薄爭先”營銷幫扶等，形成“一周一小結(jié)、半月一調(diào)度、一月一匯報”工作制度，體現(xiàn)“雁陣
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和重點工作開展督查考評，評選“月度之星”，獎優(yōu)罰劣，樹立榜樣，不斷激發(fā)營銷人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
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，及時總結(jié)提升。對引領(lǐng)實踐情況實行月度評、年度議，以紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓組織生活會為載體，對引領(lǐng)情況進(jìn)行檢視分析，對引領(lǐng)情況進(jìn)行民主評議
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，建立并完善相關(guān)考評考核體系和制度，量化并細(xì)化相關(guān)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以月度為單位對客戶經(jīng)理基礎(chǔ)工作進(jìn)行考核督導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)營銷人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
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隊伍專業(yè)化水平，營造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。三是注重績效考核。針對工作重點問題，每月下達(dá)月度考核要點，強(qiáng)化過程管控和節(jié)點把控，落實工作責(zé)任目標(biāo)
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，加強(qiáng)溝通與交流，積極采取“線上+線下”方式，為客戶提供精準(zhǔn)化經(jīng)營指導(dǎo)，不斷提升客戶滿意度。加強(qiáng)指標(biāo)考核賦能。對照營銷人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)
