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。著力強化案卷管理，在前期自查和檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真整改存在問題，堵塞管理漏洞，建立長效機制，切實加強許可、案件卷宗的管理工作。著力強化
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問題，必有應(yīng)負(fù)責(zé)的崗位和相關(guān)責(zé)任人。
五是舉一反三，完善監(jiān)管。在查擺問題的基礎(chǔ)上，排查廉潔風(fēng)險點，為堵塞制度漏洞打好基礎(chǔ)，針對
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;認(rèn)真把制度的落實工作做到實處，切實做到“依法辦事，令行禁止，嚴(yán)格管理，堵塞漏洞”。
三是規(guī)范監(jiān)督制約，強化內(nèi)部監(jiān)管。規(guī)范經(jīng)營
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;查找經(jīng)營紀(jì)律執(zhí)行過程中存在的不足或漏洞，并通過內(nèi)管教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步端正全員經(jīng)營思想，提高規(guī)范認(rèn)識；工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過實地走訪、電話回訪、現(xiàn)場查看
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找短板、找漏洞活動，并明確整改責(zé)任人。做好崗位廉政風(fēng)險防控、企業(yè)宣傳報道、OA辦公系統(tǒng)公文運轉(zhuǎn)等工作。
會議強調(diào)，廠各部門要持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，以良好
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商品質(zhì)量關(guān)，切實提升煙葉包內(nèi)及把內(nèi)純度；二是把制度落到實處，用制度堵漏洞、用制度促效率；三是把煙農(nóng)利益放在心上，堅持高純低線收購
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，準(zhǔn)確把握技能鑒定要點。
二是促進(jìn)改善學(xué)習(xí)方法。由物流分公司各部門負(fù)責(zé)人牽頭組織，成立備考小組。鼓勵報考人員互相學(xué)習(xí)，互相考察，找出自身的知識點漏洞
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;認(rèn)真排查隱患事項和管理漏洞，嚴(yán)防動銷牌號卷煙異常流動，實現(xiàn)對卷煙規(guī)范經(jīng)營情況持續(xù)、動態(tài)、高效監(jiān)管，將各類不規(guī)范經(jīng)營行為消滅在萌芽狀態(tài)。
三是筑牢檢查
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為契機，一手促整改、抓落實，一手立規(guī)矩、定制度，在體制機制上堵塞漏洞。堅持標(biāo)本兼治、健全長效機制，完善責(zé)任機制、督查機制和獎懲機制?？块L效機制鞏固
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；8月中旬至9月底，專項督查階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展大排查大管控大整治專項督查，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅決堵塞安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞，
