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量。工商雙方始終保持步調(diào)一致，在品牌培育思路、策略、物料保障上達(dá)成更多共識(shí)。同時(shí)，借助更多主題活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)人員深入一線、關(guān)心營(yíng)銷、聯(lián)系客戶，為
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，降低維修費(fèi)用。
四是費(fèi)用管理聚焦成本管控。細(xì)化費(fèi)用統(tǒng)計(jì)單元，詳細(xì)記錄物料使用和費(fèi)用情況。堅(jiān)持物流費(fèi)用月度分析制度，發(fā)現(xiàn)管理短板、找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)、實(shí)施精益改善
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算賬的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣。并通過(guò)客戶知銷量、知銷額、知毛利、知庫(kù)存、知品牌；看衛(wèi)生、看分區(qū)、看價(jià)簽、看非煙、看客戶；用臺(tái)賬、用燈箱、用物料、用技巧、用系統(tǒng)。的方式循序提升軟件實(shí)力
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;拉近客我關(guān)系。第一時(shí)間將促銷活動(dòng)和營(yíng)銷政策宣傳到戶，將宣傳冊(cè)和新品相關(guān)物料發(fā)放到戶。同時(shí)，把品牌培育成效顯著的客戶納入重點(diǎn)指導(dǎo)服務(wù)范圍，通過(guò)送經(jīng)營(yíng)理念、送雜志
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方案。
三是籌備宣傳物料。制作宣傳展板、宣傳條幅，印制宣傳手冊(cè)，備好咨詢臺(tái)，做好物資保障工作，以擴(kuò)大宣傳效果，切實(shí)提高社會(huì)大眾對(duì)
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存在的污染點(diǎn)，對(duì)隱蔽部位鏈條做接油盤，清理全線軸承、減速機(jī)表面油污，檢查預(yù)壓設(shè)備防油保護(hù)套，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，做好產(chǎn)線物料
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，嚴(yán)防卷煙非法外流。
四加是強(qiáng)卷煙促銷規(guī)范監(jiān)管工作。通過(guò)審核促銷備案材料、物料發(fā)放記錄、實(shí)地走訪等方式開(kāi)展對(duì)工業(yè)企業(yè)卷煙促銷規(guī)范的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)防范以現(xiàn)金、卷煙實(shí)物、貴重物品等作為
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、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)和廉潔意識(shí)。六是著力推進(jìn)裝備支撐轉(zhuǎn)型升級(jí)。要落實(shí)平臺(tái)、數(shù)據(jù)和物料支撐。
會(huì)上還宣讀了全省客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提升的工作方案。
省、市、縣三級(jí)卷煙營(yíng)銷部門人員和全省系統(tǒng)市場(chǎng)部主任、市場(chǎng)經(jīng)理
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，確保處于完好適用狀態(tài)才能使用。四是加強(qiáng)質(zhì)量控制過(guò)程督查。要嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行復(fù)工，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備試運(yùn)行情況、設(shè)備、周邊環(huán)境、水電氣汽、各閥門開(kāi)啟狀態(tài)、物料配送、牌號(hào)核對(duì)和過(guò)程
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”、“站店銷售”的同時(shí)，積極開(kāi)展“紅包滿天飛”活動(dòng)，工商協(xié)同做好活動(dòng)的組織、物料、貨源等相關(guān)保障工作，為活動(dòng)的順利開(kāi)展精心謀劃。
三是創(chuàng)新手段，
