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商談，于去年12月底順利到貨一組中支煙設(shè)備；工藝質(zhì)量部與技術(shù)中心緊密配合，全力保障了工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及ERP物料主數(shù)據(jù)維護(hù)；物資部在接到輔料需求計(jì)劃后
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;凝聚多方力量推進(jìn)。一是緊密工商協(xié)同，做好貨源銜接、策略制定、宣傳物料等保障工作。二是加強(qiáng)營(yíng)銷、專賣、內(nèi)管協(xié)作，織密監(jiān)管網(wǎng)，筑緊市場(chǎng)籬笆。三是強(qiáng)化營(yíng)銷人員主力軍
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陳列煙模、LED宣傳欄、工業(yè)企業(yè)懸掛物料等方式，打造個(gè)性化的終端空間。最后是創(chuàng)新宣傳推廣，采取在線推廣與實(shí)地參觀相結(jié)合的方式，大力宣傳“一店一品牌”打造成
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，推廣自主營(yíng)銷、共育品牌。利用好促銷物料，精心設(shè)計(jì)宣傳促銷方案，從源頭上防止卷煙庫(kù)存繼續(xù)積壓。同時(shí)，始終保持打假打私高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持辣手
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供應(yīng)鏈體系信息化建設(shè)中的重要進(jìn)程。
會(huì)上，項(xiàng)目組對(duì)原料綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)采購(gòu)調(diào)撥、打葉復(fù)烤、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、投料使用、物料管理、基地管理、質(zhì)量管理等功能
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上半年銷售情況和存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對(duì)下半年銷售目標(biāo)、工作重點(diǎn)、以及即將開展的品牌培育措施展開了清晰的說(shuō)明。同時(shí)，各單位還對(duì)金圣品牌宣傳促銷活動(dòng)的開展方式、物料的使用
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評(píng)審。審查組嚴(yán)格按照《GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)廣西真龍實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司香料車間機(jī)構(gòu)與?
人員、廠房與設(shè)施、設(shè)備、物料、衛(wèi)生、驗(yàn)證、文件、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品銷售與收回、自檢
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;初心）”宣傳手冊(cè)及“玉溪（初心）”撲克牌等配套物料，同時(shí)開展卷煙品鑒和現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)購(gòu)活動(dòng)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，代表們饒有興致地了解和品鑒
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。重點(diǎn)配套有機(jī)煙葉生產(chǎn)灌溉用水、有機(jī)物料堆積發(fā)酵、生產(chǎn)過程視頻監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備，確?；刂饕a(chǎn)過程機(jī)械化、育苗烘烤設(shè)施化、管理信息化，提高有機(jī)煙田綜合生產(chǎn)能力和有機(jī)生產(chǎn)綜合
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本次營(yíng)銷活動(dòng)安排計(jì)劃表，計(jì)劃表中有詳細(xì)的駐店人員活動(dòng)時(shí)間和宣傳物料安排。
四是嚴(yán)格按照工作流程開展好駐店?duì)I銷活動(dòng)。在不打擾客戶正常經(jīng)營(yíng)、生活的前提下，做好駐店?duì)I銷活動(dòng)
