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引導(dǎo)煙農(nóng)充分了解政策、認(rèn)清形勢、理性發(fā)展。
二是嚴(yán)格煙種發(fā)放。核對煙種領(lǐng)用、發(fā)放及使用情況，從源頭做起，把種煙規(guī)?？刂圃谟媱澲畠?nèi)，嚴(yán)格按計劃、按育苗數(shù)量
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，充分把握不同區(qū)域市場、不同類型客戶在不同時間節(jié)點的卷煙消費(fèi)和貨源需求，提升貨源投放策略的科學(xué)性和合理性，確保貨源投放公平有效。
三是強(qiáng)化大戶管理和中小
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、研究內(nèi)容的完善性、研究路線的可行性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性、研究成果的價值等方面進(jìn)行綜合考慮，提出是否立項的建議，確保立項項目符合本市生產(chǎn)需求，切實可行
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地安排排查工作。同時，要求專銷協(xié)同解讀法律及政策，引導(dǎo)零售戶合理安排庫存，理性對待供貨等級升降，增強(qiáng)守法、自律、規(guī)范意識。
二是嚴(yán)管經(jīng)營規(guī)范
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位。
三是突出監(jiān)督審核。針對各崗位自上而下梳理的“三表一書”，要求從對風(fēng)險點排查針對性及全面性，排查等級評定準(zhǔn)確性合理性出發(fā)，崗位責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及廉潔
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;全面了解煙田受災(zāi)情況，理性評估受災(zāi)程度，現(xiàn)場進(jìn)行指揮調(diào)度，組織工作人員協(xié)助種植戶一道開展抗災(zāi)自救。在24小時內(nèi)完成了煙田及調(diào)制房排水，36小時內(nèi)
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，要理性，理性就要“疏堵結(jié)合”。一味的“堵”，堵得不給吸煙者一點人權(quán)和尊嚴(yán)，那勢必會適得其反。
凡事都能做到“剛剛好”的地步，
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，由卷包車間生產(chǎn)管理組討論分析，補(bǔ)充優(yōu)化至車間生產(chǎn)管理流程，切實保證了生產(chǎn)作業(yè)管理流程的合理性、接地性及可執(zhí)行性。
下一步，新煙卷包車間生產(chǎn)管理組將
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優(yōu)化工作。
許永明廠長作總結(jié)講話，他充分肯定了體系轉(zhuǎn)版的階段性成果，并提出三點要求：一是高度重視發(fā)現(xiàn)的問題與不足，理性分析，
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;改善土壤物理性能，提高土壤保水抗旱能力，大力推廣輪作和種植綠肥改良土壤，維持土壤良好的自然生態(tài)平衡。
五是回收農(nóng)藥包裝物及廢舊塑料，按時
