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、宣傳促銷項(xiàng)目，相關(guān)部門事前要與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，說(shuō)明實(shí)施的依據(jù)、理由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，形成請(qǐng)示文，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)簽批意見。未經(jīng)事前醞釀
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的接受操作流程規(guī)章制度，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，到主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，積極提高產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)縷縷煙絲在消費(fèi)者手中燃盡，有理由相信匠心能篆刻生活的美學(xué)。
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的經(jīng)煙戶，吊銷其執(zhí)照不僅要合理，而且要合法。不能一味片面地強(qiáng)調(diào)合理布局而壓縮舊證，即使吊銷其執(zhí)照，也應(yīng)該向該經(jīng)煙戶說(shuō)明理由，嚴(yán)格
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;因此沒有理由懈怠工作，沒有理由不求上進(jìn)，沒有理由敷衍塞責(zé)。重視選拔關(guān)，對(duì)今后開展工作那就方便多了?？h級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)一定要重視這項(xiàng)重要工作，絕不能
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的，按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)予以辦理；對(duì)材料不完整的，一次性告知當(dāng)事人需完善的全部材料；對(duì)不符合辦理超限證條件的，耐心向其說(shuō)明不予辦理理由
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;任何時(shí)候不能回頭。二是堅(jiān)持咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，必須站在講政治、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母叨?#xff0c;不講條件、不找理由，堅(jiān)決完成全年銷售、稅利目標(biāo)。三是堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)不動(dòng)搖
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。分片包干，落實(shí)責(zé)任。
五是完成時(shí)間。根據(jù)各片區(qū)的地理交通、工作量的大小、易難程度等，給出預(yù)計(jì)完成任務(wù)的大致時(shí)間，在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)不完成的，要說(shuō)明理由
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，這樣才能夠真正做好贈(zèng)品工作。那么，客戶經(jīng)理究竟應(yīng)該如何科學(xué)指導(dǎo)呢？
為贈(zèng)品找一個(gè)恰當(dāng)?shù)?em class="term">理由
很多時(shí)候，零售店主為了吸引顧客而采取了送贈(zèng)品的形式
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，工作時(shí)間以完成下鄉(xiāng)或出差工作任務(wù)為準(zhǔn)，嚴(yán)禁以任何為理由將工作人員留在工作場(chǎng)所私自返回。五是要愛惜車輛，保持車內(nèi)整潔；要做好出車準(zhǔn)備，
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。嚴(yán)格按照合同簽訂數(shù)量收購(gòu)煙葉，不得以任何理由突破收購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕無(wú)合同或超合同收購(gòu)。對(duì)超合同、無(wú)合同的煙葉一律不予收購(gòu)，及時(shí)調(diào)整因?yàn)?zāi)害減產(chǎn)、絕收
