為您找到相關(guān)結(jié)果 1216 篇
-
》，縣局（分公司）成立了提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)宣傳培訓(xùn)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、信息化管理小組、督查考核小組和資金管理小組，明確
-
整改期未出現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量問題，保留資格，延續(xù)工作至本季度末，參加下次動(dòng)態(tài)評(píng)估。
三、分工協(xié)作，市區(qū)互動(dòng)，督查考核
在功能終端
-
、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)納入部門和一線員工的考評(píng)體系。督查考核情況及時(shí)在局OA網(wǎng)上公布，增強(qiáng)透明度，把考評(píng)結(jié)果與考評(píng)對(duì)象的收入掛鉤。
3、抓重點(diǎn)，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)。針對(duì)
-
，對(duì)物流質(zhì)量實(shí)施全過程的管理。制定了《物流中心內(nèi)部質(zhì)量管理督查考核方案》，建立了崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確了物流中心每個(gè)部門和員工的質(zhì)量責(zé)任。以配貨部為例
-
;進(jìn)行處理。如果送貨員所在的營(yíng)銷部不予處理，屬地營(yíng)銷部向市公司督查考核中心申訴，督查考評(píng)中心核實(shí)情況后，對(duì)送貨員所在的營(yíng)銷部進(jìn)行處理。如屬地營(yíng)銷部不考核或考核后
-
將相關(guān)規(guī)定處理不適用的煙葉；強(qiáng)化督查考核，對(duì)工作重視、措施得力、成效顯著的集體和個(gè)人要予以表彰；對(duì)重視不夠、工作滯后的要通報(bào)批評(píng)。在煙草的“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、三化
-
。月底對(duì)完成任務(wù)的前三名獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)的后三名通報(bào)批評(píng)和處罰，切實(shí)使督查考核工作起到對(duì)手機(jī)訂貨的促進(jìn)推動(dòng)作用。
手機(jī)訂貨工作的普及有利于提高網(wǎng)上訂貨效率，
-
%，不采烤煙葉按合同約定種植面積每畝補(bǔ)貼60元的惠民、惠農(nóng)的大措施、好措施，形成全社會(huì)關(guān)心、支持、參與提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的濃厚氛圍；七是強(qiáng)化督查考核
-
隊(duì)伍，擴(kuò)大宣傳力量，構(gòu)筑基層宣傳工作陣地，多角度、多層次開展信煙宣傳工作。2.督查考核“再發(fā)力”。鞏固客戶滿意度提升工作成果，重點(diǎn)圍繞社會(huì)
-
育苗常規(guī)技術(shù)、消毒管理、衛(wèi)生操作和病害統(tǒng)防工作進(jìn)行培訓(xùn)，保證育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理措施精準(zhǔn)落實(shí)到位。為落實(shí)育苗管理責(zé)任，會(huì)理縣局（分公司）狠抓督查考核
