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工作的重點(diǎn)和努力的方向，不能提示出在某個(gè)方向上改善的重要性和緊迫性。
三是如何處理對(duì)標(biāo)工作與其他企業(yè)管理方式的關(guān)系？國(guó)家局近幾年連續(xù)提出要加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，
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轉(zhuǎn)變?yōu)闊熮r(nóng)以土地入股，租金轉(zhuǎn)變?yōu)榻缍ǖ耐恋厥找妗＜础案叨燃?#xff0c;緊密結(jié)合”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式。煙農(nóng)以土地、現(xiàn)金或勞動(dòng)入股，年終參與分紅。
實(shí)行社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
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打”的方針，創(chuàng)新煙草專賣管理方式，完善新舊法律銜接工作機(jī)制，充分利用“12313”管控平臺(tái)，加強(qiáng)“兩煙”市場(chǎng)監(jiān)管，切實(shí)為全縣“兩煙
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綜合樓七樓設(shè)備技術(shù)科會(huì)議室里，廠領(lǐng)導(dǎo)擲地有聲：“市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，如果沒(méi)有先進(jìn)的設(shè)備管理理念和管理方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量只能是一句空話
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，著力打造全員安全意識(shí)和強(qiáng)化管理措施、完善和改進(jìn)管理方式的辦法，論述了新時(shí)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，減少安全事故和安全隱患的新舉措。得出煙草行業(yè)最大限度地減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，作為企業(yè)管理創(chuàng)新的“領(lǐng)路者”和“規(guī)劃師”，領(lǐng)導(dǎo)要使體系建設(shè)在企業(yè)管理創(chuàng)新中發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)管理方式由傳統(tǒng)粗放型向集約精細(xì)化的轉(zhuǎn)型，首先必須轉(zhuǎn)變管理
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轉(zhuǎn)變?yōu)闊熮r(nóng)以土地入股，租金轉(zhuǎn)變?yōu)榻缍ǖ耐恋厥找?。即“高度集?#xff0c;緊密結(jié)合”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式。煙農(nóng)以土地、現(xiàn)金或勞動(dòng)入股，年終參與分紅。
實(shí)行社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
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效能監(jiān)察，目地就是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我們的行政職能，改進(jìn)管理方式，提高行政效率，降低行政成本，形成行為規(guī)范、廉潔高效的行政管理
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煙葉質(zhì)量管理，筆者認(rèn)為要抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：其前提是要轉(zhuǎn)變觀念，滿足客戶需求；其關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變管理方式，抓好目標(biāo)管理和過(guò)程管理
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;根據(jù)實(shí)際需要擬定農(nóng)機(jī)配套購(gòu)置計(jì)劃和核定所需資金，總的原則是在享受國(guó)家補(bǔ)貼后不得超過(guò)行業(yè)補(bǔ)貼的總額；商請(qǐng)鄉(xiāng)政府或村委會(huì)召開煙農(nóng)代表會(huì)，公告農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、購(gòu)置、經(jīng)營(yíng)管理方式
