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;結(jié)合工作實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)品牌管理流程，建立宏觀經(jīng)濟(jì)和品牌發(fā)展數(shù)據(jù)庫(kù)，開展市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)分和終端營(yíng)銷，實(shí)行“五率兩水平”的市場(chǎng)監(jiān)控和效果評(píng)估
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，不斷提高質(zhì)量控制水平。四是成立工藝技術(shù)中心，建立工作機(jī)制，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)工藝研發(fā)，為順利實(shí)施配方打葉做足工作準(zhǔn)備。五是優(yōu)化管理
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）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)續(xù)簽勞動(dòng)合同行為的管理。
一是規(guī)范員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的管理流程。首先由今年勞動(dòng)合同到期的49名員工提出續(xù)簽勞動(dòng)合同申請(qǐng)，再由員工所在單位和部門對(duì)員工在原合同期內(nèi)履
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，進(jìn)一步建立完善企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，重塑管理流程，規(guī)范管理行為，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
四是開展文化建設(shè)，凝聚執(zhí)行合力。以
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了信息管理流程，建立了信息考核管理辦法。將信息安全落到實(shí)處。
完善安全防護(hù)設(shè)施。
為確保網(wǎng)絡(luò)安全，紅安廠加大信息安全改造力度，加強(qiáng)機(jī)房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)防護(hù)等硬件設(shè)施
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服務(wù)工作，提高零售戶卷煙營(yíng)銷推廣的能力，加強(qiáng)卷煙銷售，確保全年計(jì)劃完成；三是市場(chǎng)監(jiān)管工作，嚴(yán)格按“2211”精細(xì)化管理流程實(shí)施日常
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支撐、市場(chǎng)支撐、管理支撐），確保網(wǎng)建內(nèi)涵顯著提升；著力五個(gè)深化（對(duì)標(biāo)管理、流程管理、職能轉(zhuǎn)換、基層創(chuàng)優(yōu)、隊(duì)伍建設(shè)），
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;有關(guān)部門在會(huì)上作了發(fā)言，安排部署了2011年煙葉專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)工作。
會(huì)議進(jìn)一步明確了2011年煙葉專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作原則、組織管理、流程管理和工作
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，提升工作水平。
一是提升卷煙制造水平。在生產(chǎn)上精益組織，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，科學(xué)安排、合理組織、柔性生產(chǎn)，履行卷煙生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品保供
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簽訂的業(yè)務(wù)操作管理流程、操作方法等工作作了具體要求。各煙站表示將嚴(yán)格按照要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成2011年合同簽訂工作。
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