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，川渝中煙提出，各單位在整改中要落實(shí)“一把手要負(fù)總責(zé)，管理者代表具體負(fù)責(zé)”工作要求，通過(guò)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議等研究部署內(nèi)審整改；各級(jí)體系建設(shè)
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經(jīng)營(yíng)管理者必須走在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的前沿?！ ? （三）從煙草企業(yè)的產(chǎn)出看。煙草企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的不僅是有形卷煙制品，而且更是凝結(jié)著廣大煙草員工智慧的知識(shí)產(chǎn)品。煙草企業(yè)
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設(shè)備日常點(diǎn)檢和設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)伍，提高公司自身水平。
最后，張松軍代表公司對(duì)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的設(shè)備管理者表示衷心感謝，并
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（二）績(jī)效管理
績(jī)效管理是指管理者用來(lái)確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與企業(yè)的目標(biāo)保持一致的手段及過(guò)程。側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效提高，伴隨在企業(yè)管理活動(dòng)的全過(guò)程
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）最高管理者代表吳建榮強(qiáng)調(diào)，“卷煙上水平，安全要先行”，2012年行業(yè)安全工作重點(diǎn)要做到“五個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)主體責(zé)任全面落實(shí)安全
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服務(wù)；要從五個(gè)方面下功夫，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。即，將培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀作為管理者的首要任務(wù)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)、高尚的情操、寬闊的胸懷及團(tuán)隊(duì)協(xié)作
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鑒定考試，提升自身綜合素質(zhì)。
狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風(fēng)。要求專(zhuān)賣(mài)人員在執(zhí)法過(guò)程中必須服務(wù)在先，文明在先，決不能以管理者、執(zhí)法者自居。對(duì)文
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、觀看警示教育片、民主生活會(huì)、企務(wù)公開(kāi)等活動(dòng)，把廉政文化建設(shè)的要求和任務(wù)落到實(shí)處，使企業(yè)管理者，全體員工保持自重、自省、自警、自勵(lì)的自覺(jué)性，牢固
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現(xiàn)的問(wèn)題。紅安廠管理者代表張福平對(duì)本次內(nèi)審作了總結(jié)，肯定了內(nèi)審活動(dòng)取得的成績(jī)，同時(shí)對(duì)綜合管理體系推進(jìn)工作提出了要求：一是要全員參與，加強(qiáng)內(nèi)審員培訓(xùn)
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和中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心外審。
在審核過(guò)程中，行審組和外審組通過(guò)交流溝通、詢(xún)問(wèn)、查閱、現(xiàn)場(chǎng)取證等方式，先后對(duì)市局（公司）管理者代表、機(jī)關(guān)有關(guān)科室
