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按知識管理的要求總結(jié)形成《“等單位”對標A4改善報告》，對標指標過程統(tǒng)計表和改善報告兩項內(nèi)容納入車間“等單位”對標推進看板進行公開。
目前，玉煙已評選出2018年12
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方案，落實層層安全職責(zé)制，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
三是講責(zé)任落實。增加“兩會”期間安全檢查頻次，做好重點區(qū)域和重點作業(yè)管控，嚴格落實相關(guān)方安全管理
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位，真正將規(guī)范管理要求和反腐敗高壓態(tài)勢傳遞到“最后一公里”，以積極的姿態(tài)、良好的狀態(tài)迎接國家局全面巡察。
會議強調(diào)，相關(guān)部門和單位要高度重視，嚴密
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工作模式；持續(xù)強化意識、持續(xù)強化督導(dǎo)、持續(xù)優(yōu)化標準、持續(xù)總結(jié)固化，全面落實保養(yǎng)責(zé)任制四個方面抓實抓牢設(shè)備保養(yǎng)工作。圍繞落實現(xiàn)場規(guī)范化管理要求、構(gòu)建機組現(xiàn)場管理責(zé)任制、聯(lián)動
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體系，企業(yè)精益管理理念和GAP管理要求有機融合，實施過程中嚴格考核管理，充分發(fā)揮標準的引領(lǐng)作用。
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，減少不必要的變更耽擱建設(shè)進度；四是要嚴格履行變更手續(xù)，征求同意后方可變更。確需變更的內(nèi)容，要嚴格按照行業(yè)管理要求開展變更審批，在
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該廠強調(diào)，將按照精益制造及精益管理要求，適時優(yōu)化新一輪的卷煙生產(chǎn)、特種濾棒與玉液珠制造、煙葉倉儲管理“三位一體”管理運行機制，盡早實現(xiàn)在同等規(guī)模卷煙工廠中
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、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理”的要求，建成了“工藝綠色化、生產(chǎn)柔性化、裝置集約化、控制智能化、管理集控化”新工廠，項目生產(chǎn)裝置運行良好，生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗
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車輛安全管理。要求駕駛員在出車前要認真檢查車況，不帶“病”行駛，同時嚴格執(zhí)行節(jié)假日車輛“三交一封”制度，做好車輛管理工作。
六是加強領(lǐng)導(dǎo)值班工作
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，努力做到收調(diào)一致。
同時，成立2019年煙葉生產(chǎn)收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確烤煙收購指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核各項工作職責(zé)。按照煙葉收購管理要求，進村
