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有缺陷車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行維護(hù)處理，并做好節(jié)日期間的交通安全管理，除值班車(chē)輛外，其余車(chē)輛集中存放、鑰匙集中管理，保證節(jié)日期間交通安全。
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;傳達(dá)公司和廠部“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，成立了以生產(chǎn)制造處負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各分管生產(chǎn)線干部為副組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持以“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)為抓手，按照
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的宣傳指導(dǎo)，并對(duì)送貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在瑕疵的卷煙及時(shí)幫助客戶(hù)退換，防止將缺陷卷煙送到客戶(hù)手中，切實(shí)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
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;進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量；深入開(kāi)展“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“崗位練兵，崗位競(jìng)賽”等活動(dòng)；大力開(kāi)展質(zhì)量相關(guān)的項(xiàng)目研究、合理化建議征集、群眾性小改小革的活動(dòng)；為
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;避免設(shè)備維保的盲點(diǎn)以及缺陷的沉淀，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。
據(jù)悉，該廠實(shí)行“設(shè)備點(diǎn)檢定修制”以來(lái)，設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性得到了進(jìn)一步提高
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跟蹤驗(yàn)收評(píng)估，提升整改實(shí)效，使問(wèn)題及時(shí)糾正。
三是完善從細(xì)。針對(duì)自查問(wèn)題背后隱藏的制度缺陷，加強(qiáng)現(xiàn)有管理制度評(píng)審，采用“增、修、刪、補(bǔ)
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會(huì)診和攻關(guān)，制定改進(jìn)措施，有效解決存在的質(zhì)量隱患和缺陷。
三是強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)保點(diǎn)檢。按照《設(shè)備保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備輪保制度》，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與潤(rùn)滑，
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”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)等任務(wù)在各單位落實(shí)情況的檢查共9項(xiàng)，是生產(chǎn)制造中心各業(yè)務(wù)條線的集中檢查。
檢查中，生產(chǎn)制造中心人員和各廠抽調(diào)人員積極深入車(chē)間、班組、機(jī)臺(tái)幫助企業(yè)
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》榮獲一等獎(jiǎng)；卷包車(chē)間協(xié)和QC小組成果《降低ZJ17鋼印印刷缺陷》、薄片車(chē)間QC小組成果《提高在制線薄片絲含水率穩(wěn)定性》分別榮獲二等獎(jiǎng)。
在成果表彰大會(huì)上，該廠動(dòng)力車(chē)間QC
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查找存在的不足和缺陷，按照主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的分工機(jī)制，要求各科室明確時(shí)限、明確內(nèi)容、明確崗位，及時(shí)全面落實(shí)整改工作，以此次檢查為契機(jī)
