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、大市場(chǎng)、大企業(yè)”，聚力發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，提出了“十四五”末全縣煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。一是實(shí)現(xiàn)生態(tài)化布局。全縣煙葉“一盤棋”，打破行政區(qū)劃，以生態(tài)帶
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高質(zhì)量發(fā)展之路是新發(fā)展階段的要求。聚力質(zhì)量提升，推動(dòng)煙葉優(yōu)勢(shì)地位持續(xù)鞏固。師宗縣煙草專賣局（分公司）要求，搶抓時(shí)節(jié)，全力以赴做好煙葉
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，精準(zhǔn)發(fā)力，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。聚焦聚力，加大創(chuàng)新投入。“守敬”創(chuàng)新工作室正式運(yùn)行，為科技創(chuàng)新及QC活動(dòng)開展提供場(chǎng)地、設(shè)備等硬件支撐，
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、懂?dāng)?shù)、用數(shù)”能力。二是聚力實(shí)操賦能，提升數(shù)字人才“實(shí)干性”。堅(jiān)持“嚴(yán)”的基調(diào)，常態(tài)化、系統(tǒng)化開展專賣隊(duì)伍實(shí)操技能，進(jìn)一步細(xì)化、梳理專賣隊(duì)伍崗位數(shù)字化能力要求
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的技術(shù)創(chuàng)新資源。本次“揭榜領(lǐng)題”活動(dòng)的開展，是“室站”建設(shè)與工廠重點(diǎn)、難點(diǎn)問題攻關(guān)的一次有機(jī)鏈接，也是各“室站”聚焦工廠“三個(gè)爭(zhēng)做”的目標(biāo)愿景，聚力精益制造
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，統(tǒng)一全員思想，振奮全員士氣，以凝心聚力、攻堅(jiān)克難的精神，切實(shí)做好“提質(zhì)保供”工作。技能培訓(xùn)促提升。圍繞質(zhì)量管理、專業(yè)技能、工藝設(shè)備等內(nèi)容開展系列培訓(xùn)
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，緊密圍繞黨中央決策部強(qiáng)化政治監(jiān)督，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的警戒紅線，時(shí)刻繃緊紀(jì)律作風(fēng)之弦，以正風(fēng)肅紀(jì)凝心聚力。?
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反哺“香溢坊”誠信互助小組，協(xié)助小組長(zhǎng)扎實(shí)開展“同坊同心聚力共富”活動(dòng)，陳文娣還一直積極幫助組員美化店鋪、指導(dǎo)雙屏機(jī)操作、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過全方位的店鋪管理
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，以解決員工工作困惑、激勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)步、調(diào)研員工思想動(dòng)態(tài)、防控員工行為風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范員工紀(jì)律意識(shí)等為主要內(nèi)容，凝聚全員思想共識(shí)，聚力工作提質(zhì)增效。
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動(dòng)態(tài)策略庫》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論?？h局（分公司）主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)：一是保持奮發(fā)狀態(tài)，不斷激發(fā)活力。充分發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)，聚力集智，
