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,各縣局(分公司)所有烘烤師、烘烤主管參加了培訓(xùn)會(huì)。
本次培訓(xùn)內(nèi)容以烘烤崗位人員管理能力提升、煙葉烘烤實(shí)操技能、非物質(zhì)燃料使用三個(gè)方面為主,按照“訓(xùn)
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一是立足客戶需求、積極拓展訂貨方式。隨著客戶經(jīng)營(yíng)能力提升,被動(dòng)訂貨等待已經(jīng)不能滿足客戶的需求,自主性、及時(shí)性的訂貨越來越為卷煙零售客戶接受,卷煙
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;促進(jìn)客戶盈利能力提升;定期聯(lián)合公安、工商清理整頓市場(chǎng),加大市場(chǎng)監(jiān)管力度,最大限度制止外地卷煙倒流轄區(qū)帶來市場(chǎng)沖擊;加強(qiáng)專銷隊(duì)伍的建設(shè)
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;在定置管理上,堅(jiān)持“查大、查小”兩手抓,確保衛(wèi)生不留死角?!? 三是轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理,注重能力提升。實(shí)施站點(diǎn)負(fù)責(zé)人選擇煙技員,對(duì)無人挑選的技術(shù)員
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同一個(gè)環(huán)境下工作容易產(chǎn)生心理疲勞、隊(duì)伍長(zhǎng)期固化不利于人才交流和綜合能力提升等問題,與新形勢(shì)下的卷煙營(yíng)銷工作不相適應(yīng)。
為了改善以上問題,扶綏縣營(yíng)銷部班子成員帶隊(duì)組成調(diào)研小組
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完善日常監(jiān)控和跟蹤維護(hù)機(jī)制,快速響應(yīng)客戶應(yīng)用問題,探索積分管理等方式,加強(qiáng)引導(dǎo)激勵(lì),促使客戶逐步養(yǎng)成應(yīng)用終端系統(tǒng)的習(xí)慣。
三是更加注重服務(wù)能力
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取長(zhǎng)補(bǔ)短,促進(jìn)工作能力提升。
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每季度對(duì)電氣維修人員進(jìn)行定量與定性考核評(píng)價(jià),將“被動(dòng)提升技能”向“主動(dòng)提升技能”轉(zhuǎn)變。
建平臺(tái)——“真槍實(shí)干”出實(shí)效。該廠通過電氣基礎(chǔ)素質(zhì)培養(yǎng)、故障判斷能力提升、經(jīng)典電氣故障案例分析
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,逐步提高物流運(yùn)行效率。通過對(duì)物流費(fèi)用的相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)定定額標(biāo)準(zhǔn),將成本控制貫穿于物流活動(dòng)的事前、事中和事后,從而不斷促進(jìn)成本控制能力的提升。
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上有效遏制各類安全事故發(fā)生。
六是抓安全信息化促安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力提升。建立完善安全信息化資料,將各類安全檢查、隱患排查、安全教育培訓(xùn)等資料適時(shí)、及時(shí)、確錄入,制定相應(yīng)措施辦法